7職業(yè)道德標兵先進事跡材料范文-資料下載頁
2025-09-19 10:12本頁面
【正文】 么閃失。**說：單位只圖理順、穩(wěn)定，不求發(fā)展不行；而一個單位快速發(fā)展不改革不行。在一個單位如果沒有形成一個能者上庸者下的競爭局面，如何搞好工作。xx年9月初，他主持制定了機構改革實施意見，組織召開全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動員大會，實行官挑兵、兵選將的雙向選擇調(diào)整模式，進行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現(xiàn)了人力資源的動態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。通過這次人事制度改革，該局對分局長和機關科室負責人全部進行了調(diào)整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時，縣局機關32名人員中有9名同志調(diào)整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調(diào)整到縣局機關，并有2名同志落崗。 硬件建設是文化育稅的有效保障。求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。**帶領黨組一班人從增加辦公區(qū)域的文化氣息開始，投資100萬元，建設了鑫明園廣場花園。設計制作了以明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風、促和諧為主題，以廉政和精神文明建設為主要內(nèi)容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區(qū)走廊兩側。同時，組織舉辦了書法、繪畫、攝影等豐富多彩的文體活動，讓文化理念悄然走進職工的內(nèi)心世界，實現(xiàn)了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項業(yè)務工作的有機結合，塑造了以和諧、創(chuàng)新、激情為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團隊。 第6頁 共6頁
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