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7煙草專賣局年度工作計劃-資料下載頁

2025-09-19 09:55本頁面
  

【正文】 實踐活動“回頭看”,真正看出問題,找到差距,加以解決。二是狠抓問題整改落實。針對查找出來的問題,制定整改方案,實行開門整改,真正讓干部群眾看到整改的決心和成效。三是加強建章立制。邊實踐邊總結(jié),有計劃、有針對性地建章立制,突出質(zhì)量,注重制度執(zhí)行力,用機制規(guī)范權(quán)力的運行。 深化對標(biāo)管理和質(zhì)量管理體系工作。一是強化目標(biāo)管理,全面構(gòu)建全覆蓋的“三級目標(biāo)樹”,將主營業(yè)績對標(biāo)融入日常管理工作中,全面覆蓋落實到崗到位,量化各項管理指標(biāo),同時加強對目標(biāo)完成情況的跟蹤、統(tǒng)計、分析。二是突出流程管理,注重流程優(yōu)化。從規(guī)范制度、優(yōu)化流程入手,通過進一步歸納、梳理和流程再造,實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不斷改進和提升。三是不斷提升文件執(zhí)行率。以提升工作效能為目標(biāo),做到與自身實際相結(jié)合、與日常檢查相結(jié)合,切實讓廣大員工感受到體系工作所帶來的積極作用。 (編輯:琛哥) 第4頁 共4頁
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