各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-09-19 05:44本頁(yè)面
【正文】 備和環(huán)境衛(wèi)生及“5s”管理。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝區(qū)管理，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織包裝；負(fù)責(zé)包裝工的管理； 檢查監(jiān)督產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)情況； 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品堆放、隔離、搬運(yùn)、保管作有效的管理。 按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品的裝卸，謹(jǐn)慎搬運(yùn)，有序堆放，防止錯(cuò)位和散包；負(fù)責(zé)對(duì)所使用設(shè)備的保養(yǎng)，日常維護(hù)。 負(fù)責(zé)組織公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)的推行、認(rèn)證及復(fù)審工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件資料的編目、歸檔、保存和管理； 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展tpm活動(dòng)，幫助工序建立tpm管理控制圖表，并檢查落實(shí)；組織開(kāi)展qc小組、信得過(guò)班組等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)；協(xié)助部長(zhǎng)組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量體系程序文件的貫徹實(shí)施；協(xié)助部長(zhǎng)組織有效的質(zhì)量管理活動(dòng)； 按照市場(chǎng)部提供的發(fā)貨批次通知單，向不同用戶(hù)提供相應(yīng)的品保書(shū)；以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，收集質(zhì)量信息，做好歸檔、保存管理；組織工序解決顧客抱怨的質(zhì)量問(wèn)題，提高顧客滿(mǎn)意度；掌握相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，參與產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和研究。 負(fù)責(zé)包裝材料的受入檢查；負(fù)責(zé)原管的受入檢查； 6acec/pd003 程序文件 a/1在受入檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)反饋廠家并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施；對(duì)車(chē)間在使用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，立即提出處理意見(jiàn)，及時(shí)提出整改要求；及時(shí)提交檢測(cè)報(bào)告并保持記錄。 嚴(yán)格按工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行檢查判定；根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)格，減少漏檢，杜絕誤判； 負(fù)責(zé)缺陷的控制，發(fā)現(xiàn)批量缺陷，必須及時(shí)向有關(guān)車(chē)間及本班班長(zhǎng)反映，并協(xié)助班長(zhǎng)共同解決； 檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況，對(duì)有關(guān)質(zhì)量異常信息進(jìn)行反饋。 確保生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)車(chē)間提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和尺寸數(shù)據(jù)； 對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，并做好記錄； 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提出的要求，在第一時(shí)間給予處理并反饋結(jié)果；保證無(wú)計(jì)劃停機(jī)為零。 第11頁(yè) 共11頁(yè)
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