創(chuàng)新社會(huì)管理,筑牢和諧之基(xx市xx縣區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新情況)-資料下載頁
2025-09-19 02:25本頁面
【正文】 員、樓院長、單元長和志愿者，做好網(wǎng)格內(nèi)居民和單位的管理與服務(wù)工作，使社會(huì)管理觸角延伸到每個(gè)單位和每戶居民家中。目前，全區(qū)已有 3 個(gè)辦事處開展試點(diǎn)，建立管理網(wǎng)格 42 個(gè)，涉及居民 12024 余戶，駐區(qū)單位 18 家。二 第 6 頁 共 7 頁 是開展居民自助式管理。把推進(jìn)居民的自我管理、自我服務(wù)作為社會(huì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，發(fā)揮社區(qū)能人的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，大力推進(jìn) “ 社區(qū)搭臺(tái)，能人牽頭，居民唱戲 ” 的 “ 自助式 ” 管理模式。如針對(duì)部分老舊小區(qū)無物業(yè)管理的問題，我們堅(jiān)持在街道和社區(qū)幫助下，通過引導(dǎo)熱心公益、工作能力強(qiáng)、有一定空閑時(shí)間和精力的轄區(qū)居民承擔(dān)起小區(qū)物業(yè)管理工作，帶動(dòng)居民開展住在小 區(qū)、管理小區(qū)、服務(wù)小區(qū)活動(dòng)，在滏四社區(qū)宏達(dá)小區(qū)、柳林東社區(qū)亞太中柳小區(qū)等試點(diǎn)后，取得較好的效果。三是社會(huì)建設(shè)項(xiàng)目化推進(jìn)。為調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位參與社會(huì)建設(shè)的積極性，我們在與轄區(qū)單位的共駐共建活動(dòng)中引進(jìn)了項(xiàng)目化管理模式，即，將一些群眾急需解決的問題進(jìn)行分解立項(xiàng)，再向轄區(qū)內(nèi)有實(shí)力承擔(dān)的單位進(jìn)行推介，引導(dǎo)駐區(qū)單位通過出資、出物、出人， 來參與所在地的社會(huì)建設(shè)與管理。通過項(xiàng)目化推進(jìn)模式，駐區(qū)單位累計(jì)為基層解決辦公用房 4500 余平方米，開放圖書室、活動(dòng)室、運(yùn)動(dòng)場、健身房等 168 處，彌補(bǔ)了基層公共服務(wù)設(shè)施不足。 近年來，我們雖然在社會(huì)管理創(chuàng)新上進(jìn)行了一些積極的探索，也取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，但與兄弟區(qū)縣相比、與基層群眾日益多樣化需求相比，我們還有許多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。下一步，我們將以此次研討會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟區(qū)縣的先進(jìn)作法，進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，為 XX 縣區(qū) 第 7 頁 共 7 頁 在中心城市建設(shè)中快速崛起創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
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