公司第十二次崗檢匯報(bào)材料-資料下載頁
2024-09-27 23:19本頁面
【正文】 ，管理費(fèi)用下降了。 六、留問題的解決 新班子組建后，共認(rèn)可解決前任遺留成本合計(jì)萬元，計(jì)項(xiàng)。處理呆死帳：計(jì)萬元，開發(fā)區(qū)計(jì)萬元。投入萬元為小區(qū)進(jìn)行了環(huán)境治理。投入萬余元為樓門前小區(qū)道路進(jìn)行了整治，同時(shí)花費(fèi)萬余元，為樓全體住戶進(jìn)行了采暖改造，將原來使用地方供暖的管線改接到了供暖管線上，使樓居民久拖未決的老大難問題得以圓滿解決，居民對(duì)公司的認(rèn)識(shí)也有了極大的改觀。 七、加班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)職能作用。在班子建設(shè)上，我們堅(jiān)持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅(jiān)持每周一碰頭會(huì)制度和學(xué)習(xí)制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強(qiáng)職工的教育，加強(qiáng)制度建設(shè)和管理力度，使職工的整體素質(zhì)有所提高。各公司還根據(jù)公司黨委精神，積極開展黨員“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，開展好“雙評(píng)”工作，樹立黨員良好形象。同時(shí)工會(huì)、共青團(tuán)組織也注重發(fā)揮其職能作用，分別開展有益職工身心健康的娛樂活動(dòng)，關(guān)心職工生活，今年我們?yōu)榻鉀Q職工的就餐問題，建了職工食堂，為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對(duì)職工的生日形成慰問、祝賀制度，對(duì)生病、家庭困難的職工進(jìn)行慰問幫助。 第5頁 共5
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