公司財務(wù)監(jiān)督理論及對策-資料下載頁
2025-09-18 22:53本頁面
【正文】 主要職責是在公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況之下，嚴格檢查被監(jiān)督單位的經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況，充分保證公司各項經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況的真實性和合法性，使投資者的利益得到有效保護，并確保公司經(jīng)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)任期內(nèi)的所有目標。具體而言，積極推行財務(wù)總監(jiān)制度的優(yōu)點主要包括以下幾個方面：第一，有財務(wù)總監(jiān)負責對公司的各項重大經(jīng)濟支出項目進行嚴格審查，能夠有效避免公司資金的流失。第二，財務(wù)總監(jiān)必須參與公司經(jīng)濟計劃和業(yè)務(wù)預算等重大活動，能夠在源頭進行監(jiān)督，防患于未然。第三，由財務(wù)總監(jiān)負責公司財務(wù)管理制度，能夠使公司各法人、相關(guān)利益主體以及治理主體在財務(wù)管理上的權(quán)利受到限制，從而能夠有效避免權(quán)利過于集中而造成經(jīng)濟失控的現(xiàn)象。第四，財務(wù)總監(jiān)職業(yè)明確，擁有參與公司經(jīng)濟決策的權(quán)利，監(jiān)督過程貫穿于各項經(jīng)濟活動的全過程，大大增加了監(jiān)督的力度[3]。例如，某國有企業(yè)在建立財務(wù)總監(jiān)制度之后，在財務(wù)收支管理標準方面對企業(yè)的籌資、投資、收入分配以及日常經(jīng)營活動，實施了監(jiān)督控制，取得了良好的財務(wù)監(jiān)督效果。 綜上所述，從目前的實際情況來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督方面還存在一系列問題，比如監(jiān)督體制不完善且監(jiān)督力度不足、公司財務(wù)監(jiān)督人員的意志比較薄弱以及財務(wù)監(jiān)督制度中存在許多可操作性差的環(huán)節(jié)等。基于這些問題，我們認為，要想使我國的公司財務(wù)監(jiān)督得到進一步完善，則必須不斷完善企業(yè)道德建設(shè)、建立健全內(nèi)控制度以及積極推行財務(wù)總監(jiān)制度。 第6頁 共6頁
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