公司質量管理工作計劃[五篇材料]-資料下載頁
2024-09-27 22:46本頁面
【正文】 加強員工對公司新版本體系貫標的深入理解。 （2）組織員工對新建機組的施工技術學習，加強對施工工藝紀律的認識，確保員工在施工前接受技術培訓。 加強運行控制，確保各環(huán)節(jié)符合體系文件規(guī)定的運行標準 （1）項目部質量科每月召開由專職工程師和專職質檢員員參加的質量例會，全面總結本工程月度質量情況，督促各單位及時消除出現(xiàn)的質量問題。 （2）項目部質量科每周組織一次由專職質檢員參加的施工工藝質量檢查，督促落實不符合項防范措施，及時糾正出現(xiàn)的不符合項。 （3）各單位技術員、質檢員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)施工中違反程序的操作應立即責令施工人員停工，發(fā)現(xiàn)存在的質量問題及時幫助施工人員分析與解決。 （4）各單位要健全質量管理網(wǎng)絡，明確責任。 加強績效監(jiān)測與測量。 為保證公司“三標一體”管理體系在本項目部的有效運行，各單位必須每周一次對現(xiàn)場施工進行質量例檢，對各班組的施工原始記錄和質量學習記錄進行不定期的檢查，并形成記錄。各單位的專職質檢員在日常的巡檢中要形成巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫不合格品糾正通知單，并督促糾正。 繼續(xù)推行全面質量管理工作，積極開展qc小組活動，充分發(fā)揮員工參與質量管理的積極性和創(chuàng)造性，推廣和應用新技術新工藝的新設備，開展技術革新和提合理化建議活動。qc小組活動必須做到有課題、有活動記錄， 各單位專職質檢員負責推進本專業(yè)qc小組活動。質量科將對qc活動的過程情況進行抽查。各單位根據(jù)工程實際情況向質量科呈報qc小組。 各單位行政正職是工程質量的第一責任人在本責任區(qū)范圍內(nèi)，對工程質量實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，行使自己的質量職責和權限。 三、目標實現(xiàn)的保證措施 各單位要保證人力和物力資源，以使各自制訂的質量目標的實現(xiàn)，根據(jù)工程實際情況編寫工程質量目標實現(xiàn)保證措施，并布置計劃予以落實。 重點抓好施工過程中的質量控制工作，做好成品和半成品保護、不符合項的控制、工程創(chuàng)建國優(yōu)工程等措施的落實。其要點如下： （1）堅持三級驗收制度 嚴格執(zhí)行質量驗收制度，做到上一道工序未經(jīng)驗收不得交付下一道工序和關鍵工序一定要驗收合格后，才能進行下一道工序。 （2）抓好施工原始記錄 施工原始記錄本除必須記錄圖紙和《規(guī)范》明確要求記錄的數(shù)據(jù)外，還應記錄精密測量和裝配數(shù)據(jù)（必須注明測量工具及編號、測量人、復測人）、重要材料的下料尺寸、設備和原材料的驗收情況、施工過程中的技術質量動態(tài)和自檢狀況、設計修改的處理情況、施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題的提出及技術員回復情況、設備缺陷的處理情況，應詳細記錄在各項目的過程確認單上。 （3）抓好不符合項的控制 在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，員工首先向負責技術員報告，技術員根據(jù)情況應認真填寫《不符合項報告單》，根據(jù)確認的處置方式填寫《不符合項 糾正措施》，并下發(fā)給施工人員。在處理完畢后，對不符合項的出現(xiàn)趨勢加以分析，作出對策，并填寫《不符合項預防措施》，確保施工中不符合項得到有效控制。 （4）抓好成品和半成品保護 各單位應加大宣傳力度，以提高施工人員的成品和半成品保護意識。各單位應制訂專項措施，加強成品保護，防止二次污染。尤其應注意通過合理安排施工工序，避免上方施工對下方成品、下道工序對上道工序造成的污染。 （5）抓好顧客滿意度調查工作 項目部推行顧客滿意度調查，綜合辦不定期地就項目部的過程協(xié)商、服務質量、服務態(tài)度及配合主動性進行調查，找到我們工作的不足之處，及時改進我們的工作，力求顧客最大滿意。 （6）做好竣工資料的收集工作 工程項目完工后，以部頒各專業(yè)《驗標》為依據(jù)，施工人員自檢合格后，按規(guī)定的程序進行質量檢查驗收和評定。技術員應按工程達標要求認真填寫好各級《工程質量檢驗評定表》和施工過程簽證表。 施工規(guī)范中規(guī)定的技術記錄圖表，在項目結束并經(jīng)自檢合格后，技術員應認真填寫完畢。 質量驗評表、簽證表及技術記錄圖表由項目負責技術員填寫后，及時交付給專職質檢員。專職質檢員確認符合要求后，應及時上交項目部質量科。質量科質檢專工在復檢合格后，聯(lián)系監(jiān)理單位和業(yè)主進行現(xiàn)場驗收，驗收合格后將資料匯總到資料室進行報驗。 第20頁 共2
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