公司某年度干部述職大會致辭稿精選-資料下載頁
2025-09-18 22:06本頁面
【正文】 新要求。元旦前，整個集團機構(gòu)改革將全部完成，集團將打造由水務(wù)集團、五大集團公司、八個營業(yè)分公司和四個區(qū)縣所組成的股權(quán)明晰的“1+5+8+4”的架構(gòu)模式，集團的整體功能將大大加強。明年集團將全力實現(xiàn)改革“三年三步走”第二年的目標(biāo)，即堅持機制創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，突出內(nèi)涵式改革，把調(diào)動職工積極性與完善制度有機結(jié)合起來，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，緊緊抓住國家關(guān)于新一輪東北振興的歷史機遇期，進一步促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不斷提升企業(yè)核心競爭力，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站促進沈陽水務(wù)事業(yè)大發(fā)展快發(fā)展。 七、深入開展精細(xì)化管理。在完成集團內(nèi)設(shè)機構(gòu)合理調(diào)整的基礎(chǔ)上，突出大計劃、大財務(wù)、大工程，加強對基礎(chǔ)工作的管控，以適應(yīng)企業(yè)未來改革發(fā)展的需要。清產(chǎn)核資工作已進入攻堅階段，各條線要高標(biāo)準(zhǔn) 第4頁 共4頁
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