xx鄉(xiāng)xx村養(yǎng)殖可研報告-資料下載頁
2025-09-18 03:33本頁面
【正文】 設(shè)。 第七階段。項目生產(chǎn)管理。制定疫病防治制度，繁殖，育肥計劃，建立疫病死亡保險，簽訂技術(shù)服務(wù)合同。第八章項目投資概算及資金籌措 a）投資概算 實施本項目共需投入資金 90萬元。估算如下。 （一）母牛養(yǎng)殖專業(yè)戶投資概算 40戶 30m2100 元 /m2=12 萬元青貯窖 40 戶 2 個 8m350 元/m3= 40臺 500 元 /臺 =2萬元基礎(chǔ)繁殖母牛100頭 1200 元 /頭 =12萬元母牛保險 100頭 100 元 /頭 =1萬元 11獸醫(yī)防治 100頭 100 元 /頭 =1萬元配種 100頭 100 元 /頭 =1萬元 （二）養(yǎng)殖場投資概算 3 萬元 工作用房 200m2400 元 /m2=8 萬元 育肥圈舍 1000 平方米 100 元 /平方米 =10 萬元繁殖母牛等圈舍 1000m2100 元 /m2=10 萬元青貯窖 1360m350 元 /m3=萬元圍墻 300米 50 元 /米 = 1 臺 獸醫(yī)防 治 150頭 20 元 /頭 .年 = 15萬元其它費用 萬元 b）資金籌措 第 16 頁 共 18 頁 新建本項目共需投入資金 90萬元，申請項目專項資金 60萬元，用于補助基礎(chǔ)母牛購置，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，牧草地建植購苗，配種，獸醫(yī)防治；項目實施單位和農(nóng)戶自籌 30 萬元主要用于工作用房 200m2 計 8 萬元，周轉(zhuǎn)金周轉(zhuǎn)金 15 萬元，母牛保險 200頭計 2萬元和養(yǎng)殖場購置基礎(chǔ)繁殖母牛 5 萬元。第九章項目投資效益評價第一節(jié)項目財務(wù)效益分析 項目建成后，年出售肉牛 6080 頭，項目專業(yè)戶第 3 年后，戶均實現(xiàn)利潤 13001900元以 上。育肥出售后，年上交利稅 萬元，利潤率在 18%左右。第二節(jié)項目社會效益，生態(tài)效益綜合評價 項目實施后，農(nóng)戶通過參加項目生產(chǎn)，促進(jìn)徽菜原料生產(chǎn)的發(fā)展，收入和生活水平有所提高，物質(zhì)和文化生活得以改善。以農(nóng)民合作組織 +養(yǎng)殖場 +農(nóng)戶 的方式建立某鄉(xiāng)某某村 原料— 肉牛養(yǎng)殖基地，種草養(yǎng)畜，對環(huán)境污染少，可使我縣草山草坡資源得到有效地開發(fā)、利用，提高土地資源的綜合利用率、土地的復(fù)種指數(shù)和植被覆蓋率，有效地促進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)和畜牧業(yè) 12 內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。有機(jī)肥數(shù)量會大幅度增加和被利用，可增加土地有 機(jī)質(zhì)含量，在保護(hù)地力和種植業(yè)持續(xù)發(fā)展方面有極為重要作用。因而該項目的建設(shè)可有效地美化環(huán)境，防止水土流失，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。建設(shè)相應(yīng)的肉牛大禮包加工廠，食品廠等，使肉牛產(chǎn)業(yè)系列化，形成我縣新的財稅之源，更好地 第 17 頁 共 18 頁 增加社會就業(yè)面。 第十章項目投資風(fēng)險分析 牛肉、牛皮及牛骨一向市場上的搶手貨，供不應(yīng)求。除地震、戰(zhàn)爭等不可抗力外，在技術(shù)有保障、水源充足的條件下，種草養(yǎng)牛沒有風(fēng)險。第十一章項目實施組織與管理第一節(jié)項目建設(shè)實施管理方案 建立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)示范場進(jìn)行選擇基本繁殖母牛飼養(yǎng)戶和選點建設(shè)育肥場。 確定人員，負(fù)責(zé)專業(yè)戶的選建工作。 責(zé)任承包，按技術(shù)指標(biāo)建植牧草飼料地，根據(jù)圖紙建設(shè)青貯窖，按技術(shù)要求完成圈舍等建造。 選擇技術(shù)人員，根據(jù)技術(shù)指標(biāo)設(shè)計育肥場建設(shè)圖紙，選定施工人員按合同要求進(jìn)行建設(shè)。 選擇專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)母牛的購進(jìn)，統(tǒng)一編號，專業(yè)戶上交保險時，三人聯(lián)保，憑保單發(fā)貸。項目實施村一律不得留喂未經(jīng)去勢的公牛。 按項目設(shè)計方案，落實人員，分工明確，責(zé)任到人，分解任務(wù)，在項目實施的不同階段進(jìn)行考核。項目建運行管理方案 農(nóng)民合作組織與專業(yè)戶和技術(shù)部門之間簽訂合同進(jìn)行管理。 1農(nóng)民合作組織與技術(shù)部門有關(guān)技術(shù)人員簽訂人工冷凍輸配和獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)合同。項目實施后，由農(nóng)民合作組織與當(dāng)?shù)嘏８?第 18 頁 共 18 頁 點人員按生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)簽訂，輸配品種必須系譜明確，建立檔案。 2簽訂肉?；厥蘸贤?。農(nóng)戶以肉牛還貸，按市場價回收，輸精人員向?qū)I(yè)戶輸精時，每檢查配種一頭母牛，與專業(yè)戶簽訂一份肉牛回收合同上交示范 13場。 每年示范組織專業(yè)戶進(jìn)行一次養(yǎng)牛技術(shù)培訓(xùn)。 專業(yè)戶每 1015戶一組，每組選一人負(fù)責(zé)，每月填報 母牛養(yǎng)殖動態(tài)表上交場部。 養(yǎng)殖場、育肥場建立規(guī)章制度，制定崗位責(zé)任。 項目專業(yè)戶向示范場交售周歲肉牛時，同時每天向示范場交售鮮草或青貯料。第十二章結(jié)論 通過以上項目可行性分析，本項目投資風(fēng)險小，社會效益好，生態(tài)效益明顯，經(jīng)濟(jì)效益大 .加強(qiáng)組織管理措施，落實技術(shù)承包責(zé)任制，通過建設(shè)肉牛生態(tài)示范園區(qū)，有利于推動某某村肉牛和 產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)，是我國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的方向。 某鄉(xiāng)某某村村委會 2024年 3 月 20日
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1