7新校區(qū)建設(shè)工作報告-資料下載頁
2025-09-17 20:51本頁面
【正文】 工單位做耐心的解釋和積極的疏導(dǎo)工作。例如施工單位總認(rèn)為我們費控部對每個月的進(jìn)度款審核的速度太慢，審核內(nèi)容不清不楚，看不明白，每個月都要為這件事和我理論。為此，我從來就是不厭其煩的給他講幾點情況，一進(jìn)度款不是決算款，就算現(xiàn)在沒有支付到位的款項將來決算時還是會支付的；二學(xué)院給付的進(jìn)度款沒有影響工程進(jìn)度的正常進(jìn)行；三假如對每個月的進(jìn)度款仔細(xì)的與學(xué)院核對，那勢必造成由于進(jìn)度款不能及時支付而浪費工期，最后是他自己倒霉。施工單位聽我講的有道理氣就順了，也不再爭執(zhí)了。 協(xié)調(diào)好施工單位與甲控材料供應(yīng)商、與其他指定施工隊伍的關(guān)系 1）、由我負(fù)責(zé)的標(biāo)段由于施工單位的某些利益沒有得到學(xué)院的承若，所以在與甲控材料供應(yīng)商的來往中一直持?jǐn)骋晳B(tài)度（直到現(xiàn)在依然如此），拒絕與所有甲控材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，甚至對每個到現(xiàn)場聯(lián)系業(yè)務(wù)的供應(yīng)商罵不絕口，使得所有供應(yīng)商拒絕向三標(biāo)段供應(yīng)工程材料。為此，我給每個供應(yīng)商打電話，以學(xué)院正式職工同時也是標(biāo)段負(fù)責(zé)人的身份向他們做擔(dān)保，和他們定貨，約定材料到場的時間和數(shù)量以及貨款支付的時間和金額。同時一方面反復(fù)敦促供應(yīng)商及時履約，另一方面到現(xiàn)場監(jiān)督施工單位及時接貨、組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)二者的矛盾糾紛。直到現(xiàn)在，施工單位還說不是我當(dāng)時做了那樣的決定三標(biāo)段是絕對不可能按期交房的，每個材料供應(yīng)商也說做了這么久的工程還是第一次看見王老師這樣對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的。 2）為了保證工程質(zhì)量和校園建設(shè)的整體效果，對于某些特殊部位的施工學(xué)院經(jīng)過招標(biāo)指定了專業(yè)的施工隊伍，例如學(xué)生宿舍的外墻漆、鋁合金窗、防盜門等的施工都有專門的施工隊伍，他們與施工單位的關(guān)系也是矛盾重重，時好時壞。這些關(guān)系我都要經(jīng)常性的主動積極的去關(guān)心，去協(xié)調(diào)，把一切矛盾從大化到小，從小化到無，最終保證了學(xué)院建設(shè)的正常進(jìn)行。 協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、施工單位與設(shè)計單位的關(guān)系 在掌握了學(xué)院的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，施工前主動邀請設(shè)計部門進(jìn)行技術(shù)交底，使設(shè)計意圖和技術(shù)要求、施工難點解決在施工之前；施工中主動向設(shè)計部門介紹工程進(jìn)展和交流工作情況，傳達(dá)學(xué)院的意圖，審核每一次的設(shè)計變更，真正做到相互支持和配合。 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位、質(zhì)檢站的關(guān)系 當(dāng)好現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理，及時向監(jiān)理單位總監(jiān)匯報工程進(jìn)展情況，征詢相關(guān)意見；在每一個分部分項工程驗收時積極主動的聯(lián)系監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)部門；當(dāng)好建設(shè)甲方，在每一次大檢查時做好接待工作，陪同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場，并做好檢查筆記。 新校區(qū)的一期建設(shè)是圓滿完成了，這里匯集了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和幾十位同事的智慧與汗水，正如20xx年教師節(jié)大會上學(xué)院書記所說的，她的完成標(biāo)志著江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院上了一個新臺階。 第12頁 共12頁
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