7新公司年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-26 20:42本頁面
【正文】 移；還要根據(jù)客戶要求和生產(chǎn)情況，合理安排出車時間、路線，降低物流成本。15年起資材物流部由以前的采購訂單形式轉(zhuǎn)換為規(guī)范合同文本，不論合同金額大小，嚴(yán)格按照合同評審要求與供應(yīng)商簽訂采購合同，避免形成原材料的積壓。此外，2015年鋼材持續(xù)下跌、石油價格變化反復(fù)，采購部根據(jù)不同時期的實際情況，堅持多家競爭，比價采購的原則，一方面掌握市場信息，另一方面與供應(yīng)商加強溝通，對鋼絲類原料，按沙鋼鋼材價格變化幅度進(jìn)行季度調(diào)整，2015年年末比年初平均下降1000元/噸，塑料粒子原料除了按批訂價，還根據(jù)生產(chǎn)需求合并采購，達(dá)到批量采購，做到價格和帳期雙優(yōu)惠。配合生產(chǎn)銷售需求，采購部未雨綢繆，加強對新供方的開發(fā)，并要求新供方依據(jù)公司的相關(guān)程序要求開展試樣工作，拓寬了采購渠道。 資金是企業(yè)最重要的命脈，財務(wù)管理部在資金管理方面一直注重有序和規(guī)范，根據(jù)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，2015年繼續(xù)取得交通銀行江陰支行1800萬元的銀行授信，并做到隨用隨貸，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。事實上，財務(wù)管理部嚴(yán)格按照公司制度審核支付日常的費用報銷，保正資金的安全，也要對銷售和回款進(jìn)行監(jiān)督和控制，復(fù)核產(chǎn)品出庫單據(jù)，作好應(yīng)收款的管理；又要對采購和付款進(jìn)行監(jiān)督和控制，審核采購訂單、入庫單、送貨單、發(fā)票等單據(jù)的真實規(guī)范性，合理利用資金，作好供應(yīng)商付款計劃；還要按照合理的核算方式核算產(chǎn)品的成本，計算產(chǎn)品的毛利盈虧，提供產(chǎn)品報價依據(jù)。物資盤點是財務(wù)部每年必須的工作，15年財務(wù)部改變盤點方式，對產(chǎn)成品按產(chǎn)品分類不定期的輪換盤點，減輕了年底盤點的工作量。 公司的每一項工作都離不開全體員工的通力合作和相互幫助，2015年在各部門的配合下，結(jié)合辦公例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，綜合管理部圍繞公司內(nèi)部管理工作，前后制訂了《關(guān)于費用報銷的通知》、《關(guān)于外來人員到公司食堂就餐事宜的通知》、《關(guān)于員工考勤、用餐打卡通知》、《關(guān)于員工請假規(guī)定》、《會議紀(jì)要管理制度》等多項規(guī)定，保障了公司制度的與時俱進(jìn)，工作效率的有效提升。 此外，綜合部在財務(wù)部的支持下完成了各項科技項目申報工作，獲得各類政府獎勵、稅收減免100余萬元。綜合管理部不僅承擔(dān)著對外繁瑣的科技產(chǎn)品、專利項目的立項、申報，還涉及各類繁雜、沒有時間性，隨機變化大的配合、協(xié)調(diào)、保障工作。組織銜接erp系統(tǒng)的籌劃布局、安排落實；新老員工的培訓(xùn)及程序體系的評審、運用落實 第11頁 共11
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