最新公司年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-05 22:12本頁面
【正文】 在剛剛過去的20xx年里，在總公司董事會、黨委的正確領導和親切關懷下，在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱情支持下，xx公司在工作中取得了一些經(jīng)驗、彌補了一些不足、得到了一些認可。下面我將一年來的工作做一下梳理和總結(jié)，向各位領導和同志們匯報： 一、管理分區(qū)責任 進入20xx年，經(jīng)過長時間計劃的全場分兩區(qū)管理的構想終于具備了基本條件。并在公司班子會上確定了具體的管理人員和管理模式。我們通過分區(qū)管理既分清了責任，又增加了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍?！ 《⑽找M促成熟 20xx年來，通過雙方的認真合作，基本上達到了當初預定的目標：提高水平、生產(chǎn)程序進一步規(guī)范化。20xx年的合作方向現(xiàn)已基本談妥。我們關注新一年的合作。開闊了眼界、豐富了知識、拓寬了學習交流的渠道?！ ∪ｍ椆ぷ鞑环潘伞 ≡購碗s的的工作也可以分成各個單項。比較重要的我們就把它當成專項。既然重要，我們就必須定時間定任務堅決完成。團隊協(xié)作是保障。有再大的目標，有再完美的計劃，有再完善的環(huán)境，有再先進的設備，如果沒有一支強有力的工作團隊作保障，恐怕也是惘然。 四、問題與不足 一是安全工作與職業(yè)病防治仍需加強。二是職工工作的主動性還需要進一步發(fā)動?！ ∥濉⒚髂旯ぷ魉悸贰 ±^續(xù)同行業(yè)的學習探訪、吸收引進，為優(yōu)化進位工作打基礎。進一步推進分區(qū)管理及獨立指標與工資核算?！ ⊥晟乒ぷ鳈z查制度，加強日常環(huán)境管理評價機制，促進現(xiàn)場管理工作。 建立干部執(zhí)行力排行榜，提高干部執(zhí)行力。第 5 頁 共 5 頁
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