【正文】 設(shè)保駕護(hù)航的部門(mén)和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)加分，每推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目為有功部門(mén)加50分。 項(xiàng)目爭(zhēng)列為省、市重點(diǎn)項(xiàng)目的，對(duì)引進(jìn)部門(mén)、發(fā)改局分別加分。列為省重點(diǎn)加200分、市重點(diǎn)加100分（同一項(xiàng)目不可累加）。 引進(jìn)項(xiàng)目為國(guó)家支持鼓勵(lì)的高新技術(shù)的，為引進(jìn)單位加50分。 每季度評(píng)審為優(yōu)秀項(xiàng)目的，為引進(jìn)單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)加20分；評(píng)為較好項(xiàng)目的，為引進(jìn)單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)加10分。 （三）減分 項(xiàng)目當(dāng)年投資占總投資的比例不足30%的，扣減引進(jìn)單位50分。 項(xiàng)目應(yīng)竣工未竣工或未完成年度投資計(jì)劃的，扣減引進(jìn)單位50分（不可抗力原因除外）。 項(xiàng)目成功簽約，但因占地協(xié)調(diào)不力影響項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)的，扣減所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)100分。 有關(guān)職能部門(mén)在項(xiàng)目建設(shè)上服務(wù)不到位，引起項(xiàng)目單位投訴并核實(shí)的，每次減50分。 五、考核程序 各單位每月20日前，將本單位的洽談項(xiàng)目、在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報(bào)縣發(fā)改局項(xiàng)目辦，由縣項(xiàng)目辦對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行跟蹤督 導(dǎo)，逐一核實(shí)匯總，每季進(jìn)行評(píng)出優(yōu)秀、較好、一般，予以通報(bào)；年終由縣項(xiàng)目辦XX縣區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局、考核辦對(duì)項(xiàng)目全年完成實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)核算，綜合評(píng)比排位，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 六、年終獎(jiǎng)懲 年終按照積分進(jìn)行排位，得分500分（重點(diǎn)考核單位1000分）以上為完成任務(wù)。年終考核實(shí)績(jī)突出單位和優(yōu)秀等次，從完成任務(wù)且積分排名靠前的單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子中產(chǎn)生；凡年度未完成招商任務(wù)的單位，取消其當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。 （一）重點(diǎn)考核單位。完成招商引資任務(wù)，得分前3名的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位班子成員10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、5萬(wàn)元，其中40%獎(jiǎng)勵(lì)單位主要負(fù)責(zé)人和有功人員；排位后3名的，分別給予黃牌警告，倒數(shù)第一的單位，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。 （二）一般考核單位。完成招商引資任務(wù)，得分前5名的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位班子成員8萬(wàn)元、6萬(wàn)元、5萬(wàn)元、4萬(wàn)元、3萬(wàn)元，其中40%獎(jiǎng)勵(lì)單位主要負(fù)責(zé)人和有功人員；排位后3名的，分別給予黃牌警告，倒數(shù)第一的單位，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。 （三）三類(lèi)單位。成功引進(jìn)億元以上項(xiàng)目，得分前5名的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位班子成員5萬(wàn)元、4萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元，其中50%獎(jiǎng)勵(lì)單位主要負(fù)責(zé)人和有功人員。 七、本辦法由縣政府辦公室、縣發(fā)改局負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。 2013年5月 附件1 XX縣區(qū)2013年招商引資任務(wù)分解 第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資考核辦法**鎮(zhèn)招商引資管理辦法 為了強(qiáng)力推進(jìn)“兩化”建設(shè)，不斷壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，全面完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際，努力抬高工作目標(biāo)，特制訂招商引資管理辦法。 一、組織體系 鎮(zhèn)成立2個(gè)專(zhuān)業(yè)招商小組，每組2名成員，其中每組組長(zhǎng)一名（由班子成員擔(dān)任），成員一名。專(zhuān)業(yè)招商人員實(shí)行自主報(bào)名，由黨委會(huì)辦確定。其他班子成員全力參與招商引資工作。 二、招商區(qū)域 重點(diǎn)區(qū)域?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、資金雄厚、產(chǎn)業(yè)體系完備的珠三角和長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈。在這兩個(gè)區(qū)域各成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)招商站，實(shí)行常年駐點(diǎn)招商。 三、招引產(chǎn)業(yè) 招引符合“三區(qū)十園”產(chǎn)業(yè)要求的工業(yè)項(xiàng)目，特別是新特產(chǎn)業(yè)。鎮(zhèn)重點(diǎn)招引機(jī)床制造、泵閥整機(jī)、機(jī)加工等機(jī)械類(lèi)項(xiàng)目。努力拉長(zhǎng)現(xiàn)有落戶項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈，形成具有**鮮明特色的機(jī)械產(chǎn)業(yè)特色，同時(shí)注重招引具有較高稅負(fù)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。 四、落戶要求 落戶“三區(qū)十園”的項(xiàng)目必須是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和各區(qū)園要求的億元項(xiàng)目，落戶本鎮(zhèn)的項(xiàng)目必須供地規(guī)模30畝以上，注冊(cè)資金2000萬(wàn)以上，原則上要求是億元項(xiàng)目。 五、工作目標(biāo) 兩個(gè)專(zhuān)業(yè)招商小組每組每?jī)蓚€(gè)月必須簽約1個(gè)項(xiàng)目，全年各簽約6個(gè)項(xiàng)目，各開(kāi)工建設(shè)4個(gè)項(xiàng)目。其他班子成員必須提供3條有價(jià)值的信息。 六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 每招引簽約一個(gè)項(xiàng)目土地款到位時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)招商小組****元，其中組長(zhǎng)****元、成員****元；項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)招商小組****元，其中組長(zhǎng)****元、成員****元；項(xiàng)目竣工投產(chǎn)被市認(rèn)定為億元項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)招商小組****元，其中組長(zhǎng)****元、成員****元，如果不是專(zhuān)業(yè)招商小組自己尋找的信息，提取以上獎(jiǎng)金的70%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目信息第一提供者。對(duì)自愿報(bào)名參加招商引資的優(yōu)秀年輕干部工作實(shí)績(jī)突擊，鎮(zhèn)黨委將優(yōu)先向市委推薦為領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選。 七、招商管理 實(shí)行招商引資項(xiàng)目備案制，所有招商信息由黨政辦 （一）負(fù)責(zé)登記管理。各專(zhuān)業(yè)招商小組原則上每月必須在外招商20天，在外招商時(shí)及時(shí)向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。關(guān)于工作經(jīng)費(fèi)，由鎮(zhèn)負(fù)責(zé)招商工作站的房屋租賃及必要的工作裝備。住珠三角地區(qū)每月報(bào)銷(xiāo)往返飛機(jī)票1次，往返火車(chē)硬臥票1次；住長(zhǎng)三角地區(qū)每月報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)票2次。其他工作經(jīng)費(fèi)按浙江**元/（含通訊、交通、餐費(fèi)）、廣東**元/（含通訊、交通、餐費(fèi)）的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。 第23頁(yè) 共23頁(yè)