7支行副行長述職述廉報告-資料下載頁
2025-09-17 20:16本頁面
【正文】 管理和督導(dǎo)；同時，為了提高客戶經(jīng)理素質(zhì)和工作積極性，也必須加強(qiáng)對前臺業(yè)務(wù)部門管理和督導(dǎo)。為此，我們在加強(qiáng)對前臺業(yè)務(wù)部門管理和督導(dǎo)方面建立和健全了一系列工作制度和考核激勵辦法，用制度管理員工，以細(xì)則約束員工，靠獎懲調(diào)動員工。 雖然，在2014年工作中取得了一定的成績，但是離上級的要求還有不少差距，還存在不足和問題，比如如何更進(jìn)一步拓寬客戶信息來源，更進(jìn)一步促進(jìn)前臺部門和網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動營銷，營銷方式方法的創(chuàng)新等，需要在新的一年“百尺竿頭，更進(jìn)一步”?？傊?，在這近一年的時間中，我在各方面學(xué)到了新的知識，積累了新的經(jīng)驗，摸索到新的思路，在這里，我要感謝給了我信任和機(jī)會的上級領(lǐng)導(dǎo)，感謝給了我大力協(xié)助的各位班子成員，感謝給了我理解與支持的支行全體員工。在以后的工作中，我相信在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我有信心和決心搞好自己所分管的工作，將一如既往地忠于職守、開拓進(jìn)取，不斷完善自已，不斷提升自己，為支行的改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 以上是我的述職，請各領(lǐng)導(dǎo)同仁批評指正。 第5頁 共
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