7學(xué)校行政人事工作總結(jié)[5篇模版]-資料下載頁
2024-09-26 19:35本頁面
【正文】 練和操作，雖然每個(gè)模塊的深入度不同； 2011年，xx企業(yè)肯定了我的工作，并且能夠?qū)⒑芏喙ぷ鞣攀值轿疫@里來做，讓我有了更多的施展的空間； 2011年，我個(gè)人的職業(yè)成熟度也得到了更大的提升，雖然還是有些小脾氣，有些小個(gè)性，但是已經(jīng)學(xué)會(huì)控制，學(xué)會(huì)理解； 2011年，我也實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)目標(biāo)，在職位和個(gè)人能力及薪資上都有了提升和進(jìn)步。 第五章進(jìn)取 有了失落，汗水、感動(dòng)、收獲，我覺得2011年的另外一個(gè)詞，或者應(yīng)該是2012年最重要的一個(gè)詞匯：進(jìn)取。 2011年的工作也暴露出了很多的問題，最大的問題的就是專業(yè)化，職業(yè)化的理論知識(shí)水平運(yùn)用于實(shí)際操作的能力還有很大的欠缺。因此，2012年，我要在2011年的基礎(chǔ)上，全面提升自己的專業(yè)化和職業(yè)化水平，并努力運(yùn)用與實(shí)際，為xx企業(yè)的人力資源建設(shè)提供更好的支持，為部門領(lǐng)導(dǎo)分憂，使個(gè)人的工作和部門的工作在2012年都有一個(gè)良好的提升。 第五篇：人事行政工作總結(jié)人事行政工作總結(jié) 一、人事類 招聘：每日更新招聘信息，根據(jù)公司要求發(fā)布招聘信息；9月份一共邀約61人，面試25人，銷售入職1人，設(shè)計(jì)2人待入職（， ），9月份入職率為4%，入職率太低。 人員配置。，在職44人，銷售部20人，運(yùn)營部16人，設(shè)計(jì)部4人，人事部1人，財(cái)務(wù)部1人；8月離職3人，設(shè)計(jì)部1人，銷售部2人。 ，目前銷售部加孟總轉(zhuǎn)正10人，運(yùn)營部轉(zhuǎn)正13人，設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)正3人，人事部轉(zhuǎn)正1人，財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)正1人，共轉(zhuǎn)正28人。 9月招聘計(jì)劃。設(shè)計(jì)部待入職2人入職的話，目前設(shè)計(jì)部人員配置齊全；運(yùn)營部，趙陽團(tuán)隊(duì)招聘1人，張巖團(tuán)隊(duì)招聘2人，孫總客滿1人、客服一人，運(yùn)營部共4人；銷售部人員加致30人團(tuán)隊(duì)，提高招聘門檻，把握招聘質(zhì)量。 二、行政類 行政費(fèi)用支出。，8元。最主要支出除了基本的電費(fèi)，話費(fèi)支出以外，辦公環(huán)境的優(yōu)化，占比較大。9月行政費(fèi)用預(yù)估為2900元?？刂菩姓杀?，從細(xì)節(jié)抓起，尤其是空調(diào)的使用。 周年慶活動(dòng)準(zhǔn)備。周年慶和穆總一起準(zhǔn)備，有些細(xì)節(jié)還是未做到位，整體圓滿完成。 網(wǎng)站制作交接： ，上傳網(wǎng)址； ，設(shè)計(jì)部拿到文案，做網(wǎng)站設(shè)計(jì)圖共計(jì)11張，下周全部完成。 企業(yè)營業(yè)范圍變更：資料已全部正確提交， 。 禮品的統(tǒng)計(jì)。，鹽袋子53個(gè)，九陽榨汁機(jī)2臺(tái)，九陽絞肉機(jī)2臺(tái)，保溫杯2個(gè)，多喜愛四件套4套，蘇泊爾刀具1套，京東100元購物卡2張，保溫壺3個(gè)，水杯5件套4套，木梳子27把。 行政費(fèi)用的繳納。每月初的電費(fèi)，25號(hào)之前的電話費(fèi)，了解合同簽署房租繳費(fèi)日期及物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)日期，提前準(zhǔn)備。 衛(wèi)生管理。目前衛(wèi)生打掃自覺性跟高，穩(wěn)定。 遲到。，明顯減少，7月份遲到罰款780，8月份到25號(hào)480，8月份遲到明顯減少。 優(yōu)化辦公環(huán)境：目前辦公室優(yōu)化已完畢，花卉、企業(yè)文化已到位，還需公司制度上墻， 。 中秋節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備。轉(zhuǎn)正員工福利，鹽袋子一個(gè)，月餅一個(gè)，食用油1壺，轉(zhuǎn)正人員28人；非轉(zhuǎn)正人員福利，鹽袋子一個(gè)，13人（未包含呂總、穆總、孫總）；目前員工活動(dòng)還未定。 三、培訓(xùn) 8月未進(jìn)行人事培訓(xùn)，導(dǎo)致人員離職問題頗多。 全體員工參加，人事培訓(xùn)。 企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，孫總負(fù)責(zé)。 配合個(gè)部門的內(nèi)部培訓(xùn)，監(jiān)督和督促，運(yùn)營部各銷售部。 第16頁 共16頁
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