7學習勞模工作總結-資料下載頁
2024-09-26 17:34本頁面
【正文】 “勞模集體”、XX省“工人先鋒號”等榮譽稱號。 三、加強勞模工作室的培育機制，壯大技術人才群體 勞模工作室是公司技術中心的核心，工作室有30位技術人員，勞模是工作室的領頭人，一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。據(jù)此，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工作室長期注重培養(yǎng)企業(yè)技術骨干和提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批技術骨干。 工作室經(jīng)常結合企業(yè)的實際，從模具設計、工藝、加工和裝配的基礎理論，到模具特點、功能和實踐要求，形成技術、質(zhì)量、生產(chǎn)文件，并對工作室成員經(jīng)常進行宣講和培訓，使年輕的技術人員盡快掌握設計原理和方法，在短期內(nèi)勝任本職崗位的工作，出色完成設計任務，到目前為止，培養(yǎng)出能獨立上崗設計的技術人員達到15位，其中6位已成為公司核心技術設計骨干力量。 工作室經(jīng)常帶領技術人員深入生產(chǎn)一線，緊貼企業(yè)生產(chǎn)中的難點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術發(fā)明活動，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)中的技術難題，推動了企業(yè)的技術進步。為充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為群體的技能優(yōu)勢，工作室把在技術、生產(chǎn)中遇到和解決的疑難問題進行總結，形成設計、工藝、質(zhì)量等技術標準，從而帶動了工作室技術人員整體業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新能力的全面提升。 正是工作室所具有的培育機制，使它成為了技術人員成才示范、研發(fā)培訓的重要基地。使企業(yè)在實施自主創(chuàng)新的活動中，年年都有新思路、新成果、新產(chǎn)品，極大的增強了企業(yè)快速發(fā)展的后勁。 在創(chuàng)建勞模工作室方面雖然我們?nèi)〉靡恍┏晒c上級領導的要求相比，我們的工作仍存在著許多不足和差距。在今后的工作中，我們充分利用勞模工作室的這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。 第8頁 共8頁
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