7在新組建市直國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任前集體談話會上的致辭-資料下載頁
2024-09-26 16:40本頁面
【正文】 業(yè)改革后遺留的歷史問題，按照“有序退出”的原則，完成中小企業(yè)改革的任務(wù)，保存有效資產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)的目的。 （二）集中資源，提高效能，繼續(xù)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動力。壯大一批國有企業(yè)，增強(qiáng)市屬國有經(jīng)濟(jì)在重要領(lǐng)域的控制力是我市國有企業(yè)改革重組的一個重要目標(biāo)。這次組建的交通集團(tuán)公司就是將肇通資產(chǎn)經(jīng)營公司的有效資源和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合而成的主業(yè)突出的范例。公司成立后，要在對原有肇通的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化重組，實現(xiàn)肇通公司交通運(yùn)輸類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)有效聚集，然后擇機(jī)引入戰(zhàn)略投資者，最后形成一個集約化、規(guī)?；?，主業(yè)清晰，產(chǎn)權(quán)多元的運(yùn)輸企業(yè)，使國有企業(yè)做大做強(qiáng)。還有，我市原有的旅游集團(tuán)、中旅集團(tuán)和七星發(fā)展公司的資產(chǎn)有的比較優(yōu)質(zhì)，有的資不抵債，但總的來說，這三家企業(yè)都存在著管理機(jī)制落后、歷史問題較多、有效資源分散、經(jīng)濟(jì)效益不高等問題，這次將市旅游集團(tuán)、七星發(fā)展公司和中旅集團(tuán)進(jìn)行重組，就是要運(yùn)用資產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)清理等措施，搭建新的發(fā)展平臺，適時地引入戰(zhàn)略投資者，逐步將其培育成一家產(chǎn)權(quán)明晰、質(zhì)量優(yōu)良、管理機(jī)制完善、主營業(yè)務(wù)突出，有一定規(guī)模和競爭勢力的實體型企業(yè)，實現(xiàn)多種所有制企業(yè)共同競爭發(fā)展的新格局。 （三）關(guān)注民生，促進(jìn)和諧，為社會提供更好的公共產(chǎn)品和服務(wù)。在我市發(fā)展的過程中，市委市政府非常重視國計民生行業(yè)、重點投資項目的作用，在國有企業(yè)改革中發(fā)揮這些企業(yè)的作用也是必須堅持的重要原則。圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，推動國有資本加快在公共性、基礎(chǔ)性和資源領(lǐng)域的積聚，為市民提供更好的公共產(chǎn)品和服務(wù)是我市國有企業(yè)改革的一個重要方向。這次重組的水務(wù)集團(tuán)是由市自來水公司和市屬污水處理廠資產(chǎn)進(jìn)行整合的，新的水務(wù)集團(tuán)要通過資產(chǎn)的重組實現(xiàn)給排水的一體化，同時要以國有控股為前提，借助其資金、技術(shù)和品牌等優(yōu)勢，以增資擴(kuò)股的方式，引入戰(zhàn)略投資者，積極向外擴(kuò)張，不斷擴(kuò)大供水區(qū)域，加快水務(wù)集團(tuán)做大做強(qiáng)的步伐。 同志們。推進(jìn)國有企業(yè)改革重組，加速國有企業(yè)存優(yōu)汰劣，深化國有企業(yè)管理體制改革，建立精干高效的監(jiān)管運(yùn)營結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，任務(wù)艱巨，時不我待。挑戰(zhàn)當(dāng)前，機(jī)遇當(dāng)前，危難之時，也是希望之時，希望大家珍惜機(jī)會，認(rèn)清形勢，理清思路，只爭朝夕，盡快進(jìn)入角色。我相信大家一定能夠不負(fù)重托，迎難而上，轉(zhuǎn)危為機(jī)，化壓為力，加快市直國有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程，為把建設(shè)成為未來廣東發(fā)展的新增長極，能夠代表廣東科學(xué)發(fā)展成果的城市作出新的貢獻(xiàn)。也衷心祝愿大家在新的崗位上工作順利，馬到功成。 第10頁 共10
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