7在公司第一次工作會議上的講話-資料下載頁
2025-09-17 16:14本頁面
【正文】 曲阜基地十月底后的生產(chǎn)任務(wù)單暫沒有，豐城基地十一月底后的生產(chǎn)任務(wù)單暫沒有，需針對性地參加競標(biāo)、拿合同。 當(dāng)前的重中之重是保生產(chǎn)，保生產(chǎn)的正常化、產(chǎn)能化。 三年目標(biāo) 2012年8月1日——2013年7月31日。 2013年8月1日起： 。 最后： 堅決完成董事會及董事長下達的各項指標(biāo)。 我們將盡快明確管理團隊績效獎勵比例，給大家鼓氣，并于2012年10月底前出臺管理團隊績效獎勵條例。 另外，我還需要講幾點： （1）中國之大，能夠合作到一起是緣分，尤其好的合同機會不會擺在那里等著你，需要倍加珍惜。 （2）工作、收入、養(yǎng)家、生存，不是天上掉餡餅，需要憑能力、貢獻與付出。 （3）有分工、有職責(zé)。特別是高管人員，大貢獻、大效益、大損益并存。 比如說若要比計劃生產(chǎn)時間晚一個月生產(chǎn)，將少實現(xiàn)在200300萬元利潤。這個責(zé)任誰來擔(dān)。 （4）我曾在前次會議上專門談過和諧與尊重的問題（5）近期及今后一個階段的目標(biāo)與責(zé)任已經(jīng)明確，責(zé)任部門、責(zé)任人，必須全面履行職責(zé)。不行就下，誰行誰上。 （6）我的工作對董事會負責(zé)，更要對董事長負責(zé)，同時也是對自己負責(zé)。 （7）目前董事會的機制是，部門負責(zé)人及副總經(jīng)理的工作要對總經(jīng)理負責(zé)，更要對董事長負責(zé)。 （8）副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，報董事長批準。反之，我也可以提議免去副總經(jīng)理的職務(wù)，報董事長同意后生效。 （9）出于工作的角度，出于做人的原則，出于對公司事業(yè)負責(zé)，也出于對公司每一位員工負責(zé)，絕不允許任何人私心當(dāng)頭，視職責(zé)于不顧，視公司的根本利益于不顧，視公司的美好未來于不顧。（10）必須嚴格公司的各項制度（包括財務(wù)制度）。 謝謝董事長盛偉先生。謝謝公司團管理隊各位同仁。 周忠平 二0一二年九月二十二日 第10頁 共10頁
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