【正文】 斷在完善自我、提升素質(zhì)上下功夫。每位黨員要認真研讀黨的十九大報告和黨章，深入學習習近平總書記系列講話精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大確定的各項目標任務(wù)上來。要在學習中不斷提高政治思想素質(zhì)，做到全面準確地理解和貫徹上級黨組織的方針政策決定，提高運用理論指導實踐、解決現(xiàn)實問題的能力，做到學與用、知與行、說與做的統(tǒng)一。要以開展“干部作風整頓年”活動為契機，展示新氣象、實現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新佳績。三是要進一步加強黨風廉政建設(shè)。要扛牢全面從嚴治黨的主體責任，扎實抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，及時傳導壓力，形成反腐震懾，嚴守政治紀律，堅決維護政治紀律的嚴肅性。堅持警鐘長鳴、 廉潔自律，要求一般黨員做到的，支部委員應(yīng)首先做到；要求一般黨員不做的，支部委員應(yīng)堅決不做，嚴以律己，以身作則，樹立全市x系統(tǒng)昂揚向上、風清氣正的良好形象。四是要做好黨支部改選工作。黨支部是黨的最基層組織，是黨聯(lián)系群眾的直接途徑，做好黨支部改選工作，對于強化黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用、密切黨和群眾的聯(lián)系具有十分重要的意義。會后這項工作要迅速啟動，機關(guān)黨總支下設(shè)的四個黨支部都要按照有關(guān)規(guī)定和程序，扎實做好改選各項工作，確保改選工作順利進行，做到組織健全、作風優(yōu)良、執(zhí)行有力。 同志們，這次會議既是局機關(guān)黨總支換屆選舉大會，也是進一步加強局機關(guān)黨建工作的一次動員會。希望同志們大力支持新一屆局機關(guān)黨總支班子的工作，也希望新一屆局機關(guān)黨總支班子不辜負局黨組的期望和同志們的信任，同心同德，團結(jié)協(xié)作，奮力開創(chuàng)機關(guān)黨建工作新局面。 謝謝大家。 第五篇：在機關(guān)人員會議上的講話在機關(guān)人員會議上的講話 各位 同志： 大家上午好。通過三年的艱難調(diào)整，取得今天這樣的進步，在這里，要感謝大家的努力和支持。經(jīng)歷了企業(yè)輝煌的激流，經(jīng)歷了經(jīng)濟危機的隱憂，經(jīng)歷了企業(yè)最困難的時候，在大家仍不離不棄，與企業(yè)休戚與共，同命運、共甘苦，須臾不曾分離，讓我們堅信沒有一個冬天是不可逾越的。去年大家積極參與競爭上崗，通過競聘選擇去適合自己的崗位上工作。競爭上崗的目的是為了創(chuàng)造一個人盡其才，物盡其用的環(huán)境，每個人都發(fā)揮自己的作用，提高工作效率和執(zhí)行力。在競爭上崗之后，大家認真學習，力圖提高管理技能，轉(zhuǎn)變工作方法。 上個月，機關(guān)管理部門進行新的薪酬和績效考核體系試點，樹立了“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的理念。在這里，給大家提幾點要求。前面說到我們企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了調(diào)整，對應(yīng)著大家的工作內(nèi)容也要發(fā)生相應(yīng)的變化。怎么變化。歸納起來有這樣兩點：一是要把握公司的工作重點；二是要精通業(yè)務(wù)?！榜R壯車好不如方向?qū)Α保腥笋{著馬車買了很多物品要去楚國，向路人甲問路，路人甲告訴他：“這條路不通楚國?！避嚪蛘f：“我的馬很壯，沒關(guān)系?！甭啡思子衷俅螐娬{(diào)這不是去楚國的方向，車夫依然固執(zhí)的說：“我的車很堅固?！甭啡思缀軣o語。我們的部門也是一樣，現(xiàn)在管理的工作重點與以往相比，發(fā)生了重要的改變。我們每一個部門領(lǐng)導、每一名職員的工作重點要與企業(yè)的重點工作合拍，不能停留在以往怎么做，現(xiàn)在仍怎么做上。比如，財務(wù)部門這兩年做得比較好的是有效地降低了企業(yè)財務(wù)成本，下面要做得是如 何做好公司的財務(wù)管控工作，如何做好稅務(wù)籌劃工作，如何做好融資工作。特別是從資本市場上進行融資，不再是會計式的財務(wù)管理。科技部門要把三大研發(fā)平臺建好，把專利和知識產(chǎn)權(quán)工作做好，通過平臺申報國家項目。經(jīng)濟運行部不再是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，要轉(zhuǎn)變職能向企業(yè)管理方向調(diào)整。人力資源部要從減員增效要更多的要向開發(fā)人才、培訓上下功夫，從績效考核上進行調(diào)整。每個部門都要在現(xiàn)在的工作中賦予更多創(chuàng)新的內(nèi)容、更多與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的工作內(nèi)容。這是對在座的，特別是部門領(lǐng)導所提的要求。二是要精通業(yè)務(wù)，這是對每名員工提出的要求。這次工資體系改革，拉開了一定的幅度，但普遍漲幅不高。有這樣幾個原因：一是企業(yè)還窮，經(jīng)濟承受能力還有限。二是我們還沒有完全做到競爭上崗，一個蘿卜一個坑。上次競爭上崗更多考慮到的是更多的給我們的員工創(chuàng)造崗位。三是機關(guān)人員的素質(zhì)總體來說不錯，還有極少部分人需要提高。但上升的通道已經(jīng)打開，我們也相信未來也有一定能力不斷提高職工待遇。在這兒我們特別強調(diào)每個人在部門里的職責、職責的要求是什么，應(yīng)該達到什么樣的水平：理論水平、實踐水平，工作態(tài)度如何能夠匹配，我希望會后每個人寫一個東西給部門領(lǐng)導，部門領(lǐng)導確定大家的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作要求、工作標準給主管領(lǐng)導。以后公司一個人一個崗位一個要求一份待遇。 這次薪酬體系打破了以往的分配結(jié)構(gòu)，有以下幾個特點：一是堅持以崗定薪、崗變薪變的原則，更加看重個人在崗位上所作的貢獻；二是打破平均主義，向重點崗位傾斜，拉開差距；三是為技能操作、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)這三類人群開辟了對應(yīng)的通道， 不同于以往的獨木橋——只有提拔做了領(lǐng)導才能提高待遇。四是加強了考核，對每個崗位每名員工都制定了明確的目標和責任，考核結(jié)果與晉升、晉級、獎金、培訓等掛鉤。 這就要求大家首先要在思想上有所轉(zhuǎn)變。積極主動，敢于承擔責任和壓力。工作中遇到事情、問題，要積極主動，做到“三不”——不推諉、不逃避、不扯皮。形成能者上、庸者讓的良好氛圍。出現(xiàn)問題不要歸罪于外界或是他人，尋找替罪羊，而要多從自己身上找原因，盡力彌補過失，完善工作，擴大自身影響圈。二是要有創(chuàng)新意識，主要體現(xiàn)在方式、方法、流程中。盡量簡化不必要的工作環(huán)節(jié)，多思考如何有效地把事情做好。目前，部門里有管理思想、工作思路、業(yè)務(wù)能力、開拓創(chuàng)新的人還不多。我們會在部門內(nèi)部多培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的“孫悟空”，也會從社會上招聘富有管理經(jīng)驗的“功夫熊貓”，內(nèi)外結(jié)合，讓華電的管理上質(zhì)量、上水平。三是要提高工作質(zhì)量和工作效率。我們要打造一支精干、高效的管理隊伍，提升部門的管理能力和職業(yè)形象。四是要不斷學習，提高工作素質(zhì)。目前管理部門的人員工作勤勤懇懇、認認真真，許多人是因為在基層工作表現(xiàn)優(yōu)秀而選撥到部門來工作的。但因為企業(yè)發(fā)展有了新方向、新方向，有些人不能適應(yīng)崗位工作，很大程度上是因為自己所具備的知識和技能與工作要求不符。希望部門員工能夠不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平。也希望公司所有領(lǐng)導關(guān)心我們的員工，胸懷開闊、不拘一格的選拔、任用人才。在公司發(fā)展的前提下提高職工的收入待遇，做到企業(yè)與職工共榮、共生、共發(fā)展。 今天我的講話就到這里，謝謝大家。 第25頁 共25頁