【正文】 斷在完善自我、提升素質(zhì)上下功夫。每位黨員要認(rèn)真研讀黨的十九大報(bào)告和黨章，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。要在學(xué)習(xí)中不斷提高政治思想素質(zhì)，做到全面準(zhǔn)確地理解和貫徹上級(jí)黨組織的方針政策決定，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決現(xiàn)實(shí)問題的能力，做到學(xué)與用、知與行、說與做的統(tǒng)一。要以開展“干部作風(fēng)整頓年”活動(dòng)為契機(jī)，展示新氣象、實(shí)現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新佳績。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要扛牢全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，及時(shí)傳導(dǎo)壓力，形成反腐震懾，嚴(yán)守政治紀(jì)律，堅(jiān)決維護(hù)政治紀(jì)律的嚴(yán)肅性。堅(jiān)持警鐘長鳴、 廉潔自律，要求一般黨員做到的，支部委員應(yīng)首先做到；要求一般黨員不做的，支部委員應(yīng)堅(jiān)決不做，嚴(yán)以律己，以身作則，樹立全市x系統(tǒng)昂揚(yáng)向上、風(fēng)清氣正的良好形象。四是要做好黨支部改選工作。黨支部是黨的最基層組織，是黨聯(lián)系群眾的直接途徑，做好黨支部改選工作，對于強(qiáng)化黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用、密切黨和群眾的聯(lián)系具有十分重要的意義。會(huì)后這項(xiàng)工作要迅速啟動(dòng)，機(jī)關(guān)黨總支下設(shè)的四個(gè)黨支部都要按照有關(guān)規(guī)定和程序，扎實(shí)做好改選各項(xiàng)工作，確保改選工作順利進(jìn)行，做到組織健全、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)行有力。 同志們，這次會(huì)議既是局機(jī)關(guān)黨總支換屆選舉大會(huì)，也是進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)黨建工作的一次動(dòng)員會(huì)。希望同志們大力支持新一屆局機(jī)關(guān)黨總支班子的工作，也希望新一屆局機(jī)關(guān)黨總支班子不辜負(fù)局黨組的期望和同志們的信任，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力開創(chuàng)機(jī)關(guān)黨建工作新局面。 謝謝大家。 第五篇：在機(jī)關(guān)人員會(huì)議上的講話在機(jī)關(guān)人員會(huì)議上的講話 各位 同志： 大家上午好。通過三年的艱難調(diào)整，取得今天這樣的進(jìn)步，在這里，要感謝大家的努力和支持。經(jīng)歷了企業(yè)輝煌的激流，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的隱憂，經(jīng)歷了企業(yè)最困難的時(shí)候，在大家仍不離不棄，與企業(yè)休戚與共，同命運(yùn)、共甘苦，須臾不曾分離，讓我們堅(jiān)信沒有一個(gè)冬天是不可逾越的。去年大家積極參與競爭上崗，通過競聘選擇去適合自己的崗位上工作。競爭上崗的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)人盡其才，物盡其用的環(huán)境，每個(gè)人都發(fā)揮自己的作用，提高工作效率和執(zhí)行力。在競爭上崗之后，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，力圖提高管理技能，轉(zhuǎn)變工作方法。 上個(gè)月，機(jī)關(guān)管理部門進(jìn)行新的薪酬和績效考核體系試點(diǎn)，樹立了“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的理念。在這里，給大家提幾點(diǎn)要求。前面說到我們企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了調(diào)整，對應(yīng)著大家的工作內(nèi)容也要發(fā)生相應(yīng)的變化。怎么變化。歸納起來有這樣兩點(diǎn)：一是要把握公司的工作重點(diǎn)；二是要精通業(yè)務(wù)。“馬壯車好不如方向?qū)Α?，有人駕著馬車買了很多物品要去楚國，向路人甲問路，路人甲告訴他：“這條路不通楚國。”車夫說：“我的馬很壯，沒關(guān)系。”路人甲又再次強(qiáng)調(diào)這不是去楚國的方向，車夫依然固執(zhí)的說：“我的車很堅(jiān)固?！甭啡思缀軣o語。我們的部門也是一樣，現(xiàn)在管理的工作重點(diǎn)與以往相比，發(fā)生了重要的改變。我們每一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)、每一名職員的工作重點(diǎn)要與企業(yè)的重點(diǎn)工作合拍，不能停留在以往怎么做，現(xiàn)在仍怎么做上。比如，財(cái)務(wù)部門這兩年做得比較好的是有效地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)成本，下面要做得是如 何做好公司的財(cái)務(wù)管控工作，如何做好稅務(wù)籌劃工作，如何做好融資工作。特別是從資本市場上進(jìn)行融資，不再是會(huì)計(jì)式的財(cái)務(wù)管理。科技部門要把三大研發(fā)平臺(tái)建好，把專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做好，通過平臺(tái)申報(bào)國家項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部不再是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，要轉(zhuǎn)變職能向企業(yè)管理方向調(diào)整。人力資源部要從減員增效要更多的要向開發(fā)人才、培訓(xùn)上下功夫，從績效考核上進(jìn)行調(diào)整。每個(gè)部門都要在現(xiàn)在的工作中賦予更多創(chuàng)新的內(nèi)容、更多與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的工作內(nèi)容。這是對在座的，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)所提的要求。二是要精通業(yè)務(wù)，這是對每名員工提出的要求。這次工資體系改革，拉開了一定的幅度，但普遍漲幅不高。有這樣幾個(gè)原因：一是企業(yè)還窮，經(jīng)濟(jì)承受能力還有限。二是我們還沒有完全做到競爭上崗，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。上次競爭上崗更多考慮到的是更多的給我們的員工創(chuàng)造崗位。三是機(jī)關(guān)人員的素質(zhì)總體來說不錯(cuò)，還有極少部分人需要提高。但上升的通道已經(jīng)打開，我們也相信未來也有一定能力不斷提高職工待遇。在這兒我們特別強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在部門里的職責(zé)、職責(zé)的要求是什么，應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平：理論水平、實(shí)踐水平，工作態(tài)度如何能夠匹配，我希望會(huì)后每個(gè)人寫一個(gè)東西給部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)確定大家的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)給主管領(lǐng)導(dǎo)。以后公司一個(gè)人一個(gè)崗位一個(gè)要求一份待遇。 這次薪酬體系打破了以往的分配結(jié)構(gòu)，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變的原則，更加看重個(gè)人在崗位上所作的貢獻(xiàn)；二是打破平均主義，向重點(diǎn)崗位傾斜，拉開差距；三是為技能操作、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)這三類人群開辟了對應(yīng)的通道， 不同于以往的獨(dú)木橋——只有提拔做了領(lǐng)導(dǎo)才能提高待遇。四是加強(qiáng)了考核，對每個(gè)崗位每名員工都制定了明確的目標(biāo)和責(zé)任，考核結(jié)果與晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)等掛鉤。 這就要求大家首先要在思想上有所轉(zhuǎn)變。積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力。工作中遇到事情、問題，要積極主動(dòng)，做到“三不”——不推諉、不逃避、不扯皮。形成能者上、庸者讓的良好氛圍。出現(xiàn)問題不要?dú)w罪于外界或是他人，尋找替罪羊，而要多從自己身上找原因，盡力彌補(bǔ)過失，完善工作，擴(kuò)大自身影響圈。二是要有創(chuàng)新意識(shí)，主要體現(xiàn)在方式、方法、流程中。盡量簡化不必要的工作環(huán)節(jié)，多思考如何有效地把事情做好。目前，部門里有管理思想、工作思路、業(yè)務(wù)能力、開拓創(chuàng)新的人還不多。我們會(huì)在部門內(nèi)部多培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的“孫悟空”，也會(huì)從社會(huì)上招聘富有管理經(jīng)驗(yàn)的“功夫熊貓”，內(nèi)外結(jié)合，讓華電的管理上質(zhì)量、上水平。三是要提高工作質(zhì)量和工作效率。我們要打造一支精干、高效的管理隊(duì)伍，提升部門的管理能力和職業(yè)形象。四是要不斷學(xué)習(xí)，提高工作素質(zhì)。目前管理部門的人員工作勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真，許多人是因?yàn)樵诨鶎庸ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)秀而選撥到部門來工作的。但因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有了新方向、新方向，有些人不能適應(yīng)崗位工作，很大程度上是因?yàn)樽约核邆涞闹R(shí)和技能與工作要求不符。希望部門員工能夠不斷豐富自己的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。也希望公司所有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心我們的員工，胸懷開闊、不拘一格的選拔、任用人才。在公司發(fā)展的前提下提高職工的收入待遇，做到企業(yè)與職工共榮、共生、共發(fā)展。 今天我的講話就到這里，謝謝大家。 第25頁 共25頁