7在安全環(huán)保工作會議上的致辭-資料下載頁
2025-09-17 16:09本頁面
【正文】 生產(chǎn)長效機制，是一項長期而艱巨的任務。 今年，我們的作業(yè)范圍進一步擴大，不安全的因素增加，各單位要按照公司整體部署結合工作實際，主動查找不足，彌補漏洞，加強管理，進一步強化安全生產(chǎn)責任制的落實，教育和引導全體員工牢固樹立所有事故都是可以避免的安全管理理念，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作安全平穩(wěn)運行。 二、安全管理要緊緊抓住幾個關鍵點，提高整體水平 有關20xx年的安全環(huán)保工作，佟總的報告和楊總的講話都已經(jīng)講得很清楚、很透徹、很全面了。我想，做好安全環(huán)保工作，關鍵是領導，重點在基層。關鍵是領導，這個關鍵在于明確責任、落實責任、真正地負好責任。要落實單位主要領導、主管領導、分管領導和職能部門的安全環(huán)保責任，強化全員、全方位、全過程的安全環(huán)保責任體系建設，要確保責任到位，一級抓一級、層層抓落實，形成齊抓共管的合力。各級領導干部要牢記自身所擔負的安全生產(chǎn)責任，帶頭落實安全職責，帶頭識別安全風險，帶頭落實安全措施，做一個實實在在的有感領導，落實直線責任。要時刻牢記自身肩負的責任之大，做到領導決策責任到位，組織管理責任到位，屬地管理責任到位，全面落實好安全環(huán)保責任制。各單位主要領導要對安全環(huán)保工作負全責，始終把安全環(huán)保放在第一位。在謀劃發(fā)展時首先要想到安全，在安排工作時首先要強調安全，在推進落實時首先要檢查安全。分管一路的領導要對安全環(huán)保工作負專責，誰的工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。要實施屬地管理，每一個干部、每一名員工，都要對自己分管區(qū)域內的安全環(huán)保工作負責，履行好監(jiān)督檢查的職能，做到誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責，真正形成事事有人管、人人有專責的工作格局。 重點在基層，是因為基層的安全管理人員是安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作措施的執(zhí)行者和監(jiān)督者，如果基層安全管理人員不了解安全規(guī)章制度，那么我們還談什么加強安全生產(chǎn)管理，又如何落實各項安全措施，起到現(xiàn)場監(jiān)督、糾正違章、保障安全的作用呢。所以，一定要加強對基層安全管理人員安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、標準以及hse管理體系標準的學習培訓，通過提高現(xiàn)場管理人員執(zhí)行規(guī)范和執(zhí)行標準的能力，指導和帶動崗位操作人員的規(guī)范化和標準化操作，從源頭上遏制事故的發(fā)生。 三、要堅定信心，振奮精神，真抓實干，迎接挑戰(zhàn) 今年公司安全環(huán)保工作目標已經(jīng)明確，重點工作任務已經(jīng)確定，關鍵是如何學習貫徹好會議精神、如何抓好落實的問題。抓落實必須堅持嚴、細、實的作風，強化不打折扣，執(zhí)行到位。公司點多面廣戰(zhàn)線長，管理幅度大，安全風險大，工作困難多，我們要堅定信心，振奮精神，積極主動地克服，要把壓力變?yōu)閯恿Γ褎恿ψ優(yōu)榭刂坪皖A防事故的具體方法和有力措施。只要我們把職責履行到位，把措施落實到位，把工作做扎實，把各個方面、每個人的積極性調動起來，認認真真地做好每一天、每一個環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。各級領導及管理人員要少說多做，少一些會議文件，多一些具體的指導幫助。少一些高談闊論，多一些切實解決問題的有效措施，少一些指責，多辦一些實事。機關部門的同志要撲下身子，實實在在給基層多解決一些問題和困難，幫助基層真正把基礎工作打牢夯實，把問題解決在發(fā)生之前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 同志們，安全環(huán)保是我們工作的重中之重，責任重大，任務繁重，使命光榮，各級領導干部和各族員工要進一步提高認識，堅定信心，奮力拼搏，開拓進取，認真落實公司安全環(huán)保工作的總體部署，為建設國內一流、國際知名的鉆探公司而努力奮斗。 第14頁 共14頁
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