【正文】 平者讓的良好內(nèi)部競爭環(huán)境；通過開展形式多樣的文體活動，形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的強(qiáng)大凝聚力；通過挖掘、培養(yǎng)和樹立先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，發(fā)揮模范帶頭作用，在全行營造尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。 五要完善“激勵型”的經(jīng)營機(jī)制。激勵機(jī)制建設(shè)是商業(yè)銀行改革中的一個重要方面，對商業(yè)銀行競爭力和經(jīng)營效率的提高有著重要作用。進(jìn)一步健全完善激勵約束機(jī)制已經(jīng)成為適應(yīng)股份制改革、應(yīng)對市場競爭、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、提升銀行價值的當(dāng)務(wù)之急。構(gòu)建多元化、激勵型的經(jīng)營機(jī)制，要圍繞績效考評優(yōu)先的原則，堅(jiān)持正向激勵為主。一是建立目標(biāo)責(zé)任的激勵，運(yùn)用各種手段，使大家清楚了解自身目標(biāo)任務(wù)，明確自己在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)過程中應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，自覺地為實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)而努力奮斗。二是建立業(yè)績考核的激勵。要建立績效考核激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動廣大員工的積極性。三是建立思想工作的激勵。加強(qiáng)對員工的思想政治工作，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，教育員工、激勵員工為農(nóng)行事業(yè)多作貢獻(xiàn)。四是建立收入分配的激勵，真正建立起以業(yè)績論英雄、按績效論功行賞的收入分配機(jī)制，突出和充分發(fā)揮收入分配對績效的激勵作用。 三、堅(jiān)持以人為本，保障改革發(fā)展順利推進(jìn) 以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)要求。人是最重要、最寶貴的第一資源。我行的發(fā)展歸根結(jié)底要靠人。農(nóng)行經(jīng)營管理的主體是全體員工，我們的發(fā)展必須依靠全體員工的智慧和力量。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)銀行，就必須堅(jiān)持樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的理念，用目標(biāo)鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵人，用環(huán)境培育人，讓員工人盡其才、各顯所能、各施其長，實(shí)現(xiàn)員工價值升華和農(nóng)行事業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。同時，對客戶也必須體現(xiàn)以人為本的理念，注重營造我行與外部環(huán)境的和諧，加強(qiáng)與有關(guān)方面的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)客戶的營銷、服務(wù)和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏和共贏，加快有效發(fā)展。 要以改革的精神、創(chuàng)新的思路、扎實(shí)的舉措，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的工作。把抓好學(xué)習(xí)作為建設(shè)政治堅(jiān)定、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、清正廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子的一項(xiàng)重要工作來抓，在貫徹主題、服務(wù)大局、貼近實(shí)際上下功夫。要健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真落實(shí)民主集中制原則，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，增強(qiáng)政策觀念、法制觀念、大局觀念和群眾觀念。要進(jìn)一步落實(shí)黨員“三會一課”制度，嚴(yán)格黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。 一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是業(yè)務(wù)發(fā)展的重要保證。全行上下都要樹立尊重知識、尊重人才的觀念，創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境和平等、團(tuán)結(jié)、和諧、互助的人際關(guān)系，通過經(jīng)常性的教育和持續(xù)性的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工干一行、愛一行、鉆一行、精一行的愛崗敬業(yè)精神；通過全方位、多樣化、寬領(lǐng)域的崗位練兵、業(yè)務(wù)比賽、崗位交流等形式，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險控制能力，努力造就一支適應(yīng)商業(yè)銀行改革和發(fā)展需要的思想好、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的員工隊(duì)伍；要了解員工、理解員工、引導(dǎo)員工、愛護(hù)員工、關(guān)心員工、信任員工，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、能動性與創(chuàng)造力。 四、抓好“春天行動”，奪取業(yè)務(wù)經(jīng)營首季開門紅 自年初以來，全行上下認(rèn)真開展“伴你成長金鑰匙春天行動”業(yè)務(wù)營銷活動，通過科學(xué)組織、綜合營銷、突出重點(diǎn)、細(xì)節(jié)管理、有效激勵，工作熱情得以激發(fā)，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好。一是個人存款平穩(wěn)增長。至3月10日，僅次于xx分行名列全省第二。全市有5個支行個人存款凈增超億元，4個支行提前完成一季度個人存款凈增計(jì)劃。二是個貸營銷卓有成效。至3月10日，全口徑個人貸款凈增5738萬元，其中個人住房貸款凈增2964萬元，有5個支行個人貸款凈增超500萬元。三是中間業(yè)務(wù)持續(xù)攀升。至3月10日，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入748萬元，同比增加161萬元，僅次于xx行列系統(tǒng)內(nèi)第二位。有8個支行提前完成一季度壽險保費(fèi)收入計(jì)劃，6個支行提前完成一季度財險保費(fèi)收入計(jì)劃。 雖然前一階段的“春天行動”我們付出了辛勤和汗水，取得了一定成效，但計(jì)劃完成進(jìn)度總體不理想，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度不平衡、行際之間發(fā)展差異大的問題較為突出，少數(shù)支行增存措施乏力，個人存款不升反降；部分支行個人貸款營銷進(jìn)展不盡人意，還有8個支行個人貸款負(fù)增長；8個支行壽險保費(fèi)收入計(jì)劃完成率不足50。與兄弟分行比較，業(yè)務(wù)發(fā)展速度也不夠快，經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。各項(xiàng)存款增幅列全省各二級分行第九位，個人存款增幅列第七位；各項(xiàng)貸款增幅列第五位；中間業(yè)務(wù)收入同比增長列倒數(shù)第一。其他地市行尤其是xx行業(yè)務(wù)發(fā)展速度較快，幾項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)增速均高于我行。 現(xiàn)在，離季末只有短短的幾天時間了，各行尤其是業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢的支行要認(rèn)真查找不足，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，針對性強(qiáng)化措施，統(tǒng)籌安排，精心組織，合理調(diào)度，奮力營銷攻堅(jiān)，深入推進(jìn)，確保全面完成一季度各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)。 最后，我再強(qiáng)調(diào)一下精神狀態(tài)和工作落實(shí)問題。根據(jù)今年業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的形勢和任務(wù)，我們?nèi)猩舷旅總€員工都應(yīng)自覺做到：精神狀態(tài)更好一些，始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致，形成做好工作的整體合力，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)；工作安排得更細(xì)一些，既要確保重點(diǎn)，又要兼顧一般，每項(xiàng)工作都要細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，絕不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ骱图劼┯绊懭?；抓落?shí)力度更大一些，切實(shí)抓好這次會議精神的落實(shí)，抓好今年各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺階，進(jìn)一步開創(chuàng)xx農(nóng)行業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展的新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大勝利召開。 《在全市農(nóng)行支行長會議結(jié)束時的講話》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀在全市農(nóng)行支行長會議結(jié)束時的講話。 第22頁 共22頁