7在全局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨干部作風(fēng)建設(shè)年動(dòng)員會(huì)上的致辭-資料下載頁
2025-09-17 15:30本頁面
【正文】 懂，忌語“好像、大概、差不多、基本上”，來不得半點(diǎn)模棱兩可。要用心吃透所要辦理的每一個(gè)事項(xiàng)，經(jīng)過認(rèn)真分析，提出解決的若干方案、傾向性意見及理由，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。而不是把文件一放，“讓領(lǐng)導(dǎo)定吧”。這是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也不利于培養(yǎng)鍛煉我們的干部。在工作推進(jìn)上要有計(jì)劃性，組織開展任何一項(xiàng)工作，首先要明確目標(biāo)以及采取的方法措施。為什么開展這項(xiàng)活動(dòng)——目的，什么時(shí)間做——工作進(jìn)度，誰來做——人員，怎樣做——方法步驟，達(dá)到什么效果——目標(biāo)等。而不能兵來將當(dāng)，水來土堰，哪黑哪住店。工作要條理清晰，比如，需要上局長(zhǎng)會(huì)議研究的事項(xiàng)，必須做好充分準(zhǔn)備，要有文字材料，但不是厚厚的一大本，主要觀點(diǎn)都埋在文字里面什么也看不清，要有理有據(jù)，清清楚楚，一目了然。尤其是計(jì)劃出臺(tái)的一些文件必須講清：產(chǎn)生的背景、政策依據(jù)、外地做法、基本要點(diǎn)、還有利弊分析等等。在工作擺布上要突出重點(diǎn)，在眾多繁雜的工作中，要分清輕重緩急，列出時(shí)間進(jìn)度，有序推進(jìn)，切忌胡子眉毛一把抓。要?jiǎng)?chuàng)新思維，主動(dòng)謀事，積極作為，努力拓展工作的深度和廣度。要打破那種墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀，不求有功、但求無過的守業(yè)思想，要轉(zhuǎn)變“傳聲筒”“中轉(zhuǎn)站”式的工作態(tài)度。在這方面，我感覺工作的狀態(tài)、工作的效果都還不理想，還處于上傳下達(dá)被動(dòng)應(yīng)付這個(gè)層面上，還停留在上級(jí)有安排我盡力去完成這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上。要提高綜合協(xié)調(diào)能力，學(xué)會(huì)辦會(huì)、辦事、辦文，提高思維能力和執(zhí)行能力。 明確責(zé)任目標(biāo)。各處室、各部門要根據(jù)各自的職責(zé)和全年工作目標(biāo)，定任務(wù)、明責(zé)任，量化分解落實(shí)到每個(gè)人。千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。我們每個(gè)月通過三個(gè)會(huì)議，進(jìn)一步明確工作任務(wù)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)。一是每周一召開局長(zhǎng)工作例會(huì)，各位副局長(zhǎng)總結(jié)上周各自分管的工作，計(jì)劃本周工作。局長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)并安排本周重點(diǎn)工作。二是每月初召開局務(wù)會(huì)，各處室、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本處室、本部門上月工作完成情況，和當(dāng)月工作計(jì)劃，分管局長(zhǎng)做出點(diǎn)評(píng)。三是各處室、各部門都要堅(jiān)持每月初召開一次處務(wù)會(huì)制度，會(huì)上每個(gè)人匯報(bào)總結(jié)上月工作，并對(duì)本月工作做出安排，處長(zhǎng)對(duì)每個(gè)人承擔(dān)的工作做出評(píng)價(jià)。通過三個(gè)會(huì)議檢查工作目標(biāo)進(jìn)度，及時(shí)查找不足，自我激勵(lì)和相互監(jiān)督。同時(shí)也希望每一位同志都能記好自己的工作日志，及時(shí)記載我們的工作目標(biāo)完成情況。我們也可以組織抽查，很直觀看到每一個(gè)人所做的具體工作，作為評(píng)選先進(jìn)的參考。 樹立大局觀念。樹立大局觀念就是認(rèn)識(shí)大局、把握大局，服從和維護(hù)大局。大局意識(shí)是一種覺悟和品格。大局意識(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)干部履行好職責(zé)的基本要求。“不謀全局者，不可以謀一域”。尤其是我們的各位副局長(zhǎng)、處長(zhǎng)要從全局的、戰(zhàn)略的高度想問題、辦事情、作決策。工作分工只是工作的側(cè)重，要把自己分管的工作置身于全局之中，自覺服從和維護(hù)大局的利益。各處室、各部門工作職能不同，但都是全局的一部分，應(yīng)圍繞全局這個(gè)中心開展工作。形成全局一盤棋，一個(gè)聲音，一個(gè)整體。但增強(qiáng)大局意識(shí)絕不是無條件地不假思索地按照上級(jí)要求辦，出色地、創(chuàng)造性地做好本職工作，是對(duì)大局最實(shí)際的支持和維護(hù)。我們每一個(gè)人，不論做什么事情，是與省、市有關(guān)部門工作聯(lián)系，還是與百姓溝通交往，每個(gè)人的一言一行代表的都是物價(jià)局這個(gè)整體。我們的處室、部門之間職能橫向有的有所交叉，縱向有的互為聯(lián)系，一定要站在全局的角度搞好配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮整體功能。絕不允許以處室部門的利益影響物價(jià)部門的整體形象，影響到工作的開展。 提高表達(dá)能力主要是文字寫作和語言表達(dá)的能力，這是我們工作的基本功?？梢哉f，任何一項(xiàng)工作無一不是通過文字和語言的傳遞而開展的。它是我們的思想、觀點(diǎn)的載體。如果沒有一定的文字寫作和語言表達(dá)能力，每個(gè)人的聰明才智就難以完全體現(xiàn)出來，也就必然影響其所擔(dān)負(fù)工作的質(zhì)量。精辟深刻的言詞，簡(jiǎn)捷清晰的表述，就能達(dá)到理想的工作效果，否則，就有可能事倍功半。應(yīng)該說，寫作和口才是我們必不可少的兩支工具。我深感我們有些同志文字水平之差，已經(jīng)影響到了工作。寫文章行公文有的需要參考，但決不能照抄，每句話必須認(rèn)真研讀，掰開了揉碎了理解透了變成自己的語言再使用。還有的同志說話鋪墊太多，繞的彎子太大，層次不清，聽了半天不知道想表達(dá)什么意思。說話和寫文章的目的是讓人接受你的思想，半天說不明白就達(dá)不到應(yīng)有的效果，還浪費(fèi)別人的時(shí)間。在今年的物價(jià)工作會(huì)上我曾要求，培養(yǎng)簡(jiǎn)明快捷的處事風(fēng)格，說話要直奔主題，寫文章要開門見山，辦事情要雷厲風(fēng)行，是我來到物價(jià)局后有感而發(fā)的。希望大家一定要下功夫提高自己的寫作和語言表達(dá)能力，這不是很難，應(yīng)用文的寫作都有基本的格式，只要掌握工作情況有素材是能寫出比較適用的文章來的，但是要寫得好還是很需要下一番功夫的。 珍惜相處的緣分。為了我們共同的物價(jià)事業(yè)，在茫茫人海中我們這100多位兄弟姐妹走在了一起，幾年，十幾年，甚至幾十年一起工作，一起學(xué)習(xí)，這就是緣分，我們要真誠(chéng)相待，倍加珍惜。我們要互相關(guān)心，互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。要以誠(chéng)待他人，以嚴(yán)對(duì)自己。相處象一面鏡子，你微笑和友善面對(duì)對(duì)方，對(duì)方一定會(huì)以真誠(chéng)和友愛回贈(zèng)你。當(dāng)取得成績(jī)時(shí)，要想到同事們對(duì)自己的關(guān)心和幫助，當(dāng)意見不一致時(shí)，要與對(duì)方換換位置站在對(duì)方的角度來考慮考慮。要學(xué)會(huì)感恩、尊重，包容、禮遇。“平和安靜、謙和大度、博愛真誠(chéng)、感恩包容”這是一種處世的態(tài)度，也是一種養(yǎng)生之道。我常想，一個(gè)心情舒暢，風(fēng)清氣正的集體，一幫以誠(chéng)相待，互幫互愛的同事，一種愛我單位，愛我處室，愛我崗位的精神風(fēng)貌，所煥發(fā)出來的凝聚力和集體榮譽(yù)感比什么都可貴。真誠(chéng)地希望，也完全相信我們都會(huì)懷著一顆感恩之心，獻(xiàn)出一份真情實(shí)意，在我們物價(jià)局這個(gè)大集體中，我們一起快樂學(xué)習(xí)，一起快樂工作。 同志們，在當(dāng)前新的歷史條件下，面對(duì)復(fù)雜的價(jià)格工作環(huán)境，讓我們牢記責(zé)任，堅(jiān)定信心，發(fā)奮進(jìn)取，讓我們攜起手來，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，譜寫物價(jià)輝煌的樂章，繪就物價(jià)的精彩和壯麗。 第23頁 共23頁
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