7在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)表彰暨黨支部工作經(jīng)驗交流會上的致辭-資料下載頁
2024-09-26 15:11本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，一共有四檔。我們要完成最低檔次（），難度也是非常大的，而職工要求增加收入的愿望和呼聲非常高。怎么辦。只有以百倍的信心和努力，迎難而上，苦練內(nèi)功，深挖潛力，倒逼成本，使公司盡快扭虧為盈、擺脫困境。 一是要對照先進(jìn)企業(yè)，挖掘公司內(nèi)部的潛力。最近，陳書記帶隊，赴唐鋼、日照鋼鐵、沙鋼等企業(yè)進(jìn)行了考察調(diào)研。這幾家企業(yè)今年以來都是盈利的，、。為什么在如此嚴(yán)峻的形勢下他們能夠保持盈利。我們要研究、思考和系統(tǒng)對比，找出差距，系統(tǒng)優(yōu)化和改進(jìn)，爭取迎頭趕上，提升公司的競爭力和盈利能力。 二是要切實抓好穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。要牢固樹立“穩(wěn)定生產(chǎn)是降成本最根本的措施”的理念，全力抓好安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。要從大局出發(fā)，不能顧此失彼、因小失大，不能冒險蠻干搶產(chǎn)量，不能因降成本損害質(zhì)量。同時，各系統(tǒng)、各工序間要加強(qiáng)溝通、相互協(xié)作，做好協(xié)同降成本工作，尤其是要協(xié)同做好原燃料經(jīng)濟(jì)保供和品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為公司降本增效多做貢獻(xiàn)。 三是要加快新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。6月4日，公司專門組織召開了二次資源綜合利用專題會，對相關(guān)工作提出了新的要求。相關(guān)單位和部門要加快工作進(jìn)度，加大攻關(guān)力度，盡快為公司培育新的效益增長點。同時，各單位要在保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，大膽創(chuàng)新、勇闖市場，利用我們自身的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等，開源創(chuàng)收，為公司創(chuàng)造效益。 四是要做好鞏固輔助材料清理成果等工作。重點是進(jìn)一步優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程，完善各項管理制度，從品種、質(zhì)量、價格到驗收等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，切實降低輔助材料消耗成本。認(rèn)真做好資金管控、降庫等工作，為公司盡快扭虧增盈、擺脫困境提供支撐。 同時，公司及各單位要進(jìn)一步完善激勵政策，真正把降本增效指標(biāo)與績效掛鉤，讓每個人有壓力有責(zé)任、主動履職盡職，實現(xiàn)上下同欲、共渡難關(guān)。 （二）深化形勢任務(wù)教育，提升實現(xiàn)扭虧目標(biāo)的信心和決心 各級黨組織要結(jié)合當(dāng)前形勢，堅持以樹信心、促發(fā)展為主線，充分調(diào)動職工積極性為重點，大張旗鼓開展形勢任務(wù)教育，為公司降本增效、扭虧增盈營造良好的氛圍。具體來講： 一是要講清形勢的嚴(yán)峻性和長期性。要讓職工深刻認(rèn)識到目前企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時期，只有認(rèn)清了形勢，才能堅定信心、主動作為，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，推動企業(yè)早日走出困境。 二是要講足戰(zhàn)勝困難的信心。信心來自哪里。我認(rèn)為，有四通個方面：第一，來自于上半年的成績。通過公司上下齊心協(xié)力、共克時艱，公司虧損大幅降低。第二，來自于我們的比較優(yōu)勢。因國際礦石價格持續(xù)下跌，我們的生鐵成本優(yōu)勢有所減弱，但仍比國內(nèi)平均生鐵成本仍低260多元。同時，隨著國內(nèi)高鐵項目建設(shè)重新啟動，公司重軌等盈利品種的效益將得到發(fā)揮。第三，來自于我們的降本增效潛力。15月份我們累計降成本2億元，唐鋼是20億元，縱比進(jìn)步大，橫比差距大，差距就是潛力，挖出來就是效益，同為國企，唐鋼能做到的，堅信我們也一定能夠做到。第四，來自于我們有一支經(jīng)得起考驗的干部職工隊伍。在歷次風(fēng)雨磨練中，廣大干部職工所表現(xiàn)出來的主人翁意識、奉獻(xiàn)精神以及創(chuàng)造活力，是我們迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的重要法寶和保障。 三是要大力宣傳降本增效的典型。各級黨組織要繼續(xù)通過《學(xué)習(xí)園地》、單位降本增效簡報等媒體和渠道，大力宣傳在降本增效過程中涌現(xiàn)出來的“群英譜”。同時要對各單位形成的降本增效新思路、新經(jīng)驗、新做法，進(jìn)行深度挖掘和全面報道，供大家相互學(xué)習(xí)借鑒。 （三）深化凝聚力工程建設(shè)，齊心協(xié)力共度難關(guān) 各單位和相關(guān)部門要堅持一切依靠職工、一切為了職工的思想，深化凝聚力工程建設(shè)，千方百計多為職工辦實事、辦好事，形成企業(yè)與職工同呼吸、共命運的良好局面。 各級干部要繼續(xù)保持密切聯(lián)系職工的作風(fēng)，經(jīng)常深入基層和一線，與職工交心交朋友，做好思想政治工作，為降本增效、扭虧增盈提供堅實的群眾基礎(chǔ)。 穩(wěn)定是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，要高度重視維穩(wěn)工作。抓“龍頭”，落實好維穩(wěn)工作機(jī)制；抓“苗頭”，將矛盾和糾紛消滅在萌芽狀態(tài)；抓“源頭”，變上訪為下訪，幫助職工解決實際困難。 最為重要的是，我們一定要竭盡全力改善公司經(jīng)營狀況，消滅虧損，確保職工收入不受大的影響。 同志們，面對復(fù)雜的形勢和艱巨的任務(wù)，我們一定要上下同欲，齊心協(xié)力，以飽滿的熱情、頑強(qiáng)的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，勇往直前，努力實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)，為黨旗再添新的光彩。以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八召開。 8 第19頁 共1
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