7在215215村調(diào)研時的致辭提綱-資料下載頁
2025-09-17 15:11本頁面
【正文】 群眾作出表率。作為選派單位，市委組織部及機關(guān)黨委要經(jīng)常深入駐點村，了解駐村干部的思想、工作情況，幫助解決工作和生活中的實際困難，切實把駐村干部的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好；要加強與捆綁單位市委編辦、市規(guī)劃設(shè)計院等部門的溝通聯(lián)系，有針對性地制定幫扶計劃和措施，積極爭取相關(guān)部門的政策支持和資金傾斜，為駐村工作開展創(chuàng)造條件。同時，xx縣鄉(xiāng)黨委要加強對駐村工作的指導(dǎo)和駐村干部的管理，及時了解掌握駐村干部日常考勤、項目資金使用、推進工作進度等方面情況，引導(dǎo)駐村干部蹲得住、抓得實、干得好，共同把駐村工作任務(wù)完成好。 總之，大家長期在農(nóng)村基層工作很辛苦，尤其是今年面XX縣區(qū)、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，各項任務(wù)十分繁重，各級各部門要切實把真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護基層干部的要求落到實處。希望大家認真貫徹落實中央和省委、市委的部署精神，特別是xxx不久前來xx調(diào)研時的重要講話精神，齊心協(xié)力，奮發(fā)有為，不斷推動駐村工作取得新成效，為推動ＸＸ科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作出新的貢獻。 第五篇： 陳建明（2009年4月11日） 同志們： 瑞立集團是我市乃至溫州地區(qū)汽摩配行業(yè)的龍頭企業(yè)，是瑞安重點骨干企業(yè)，也是我參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動聯(lián)系幫扶的重點企業(yè)。今天一是作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的一項重要內(nèi)容，來聯(lián)系點開展調(diào)研，了解情況，幫助解決問題；二是代表政府來給大家鼓鼓勁、打打氣。 去年以來，受國際金融危機持續(xù)蔓延、世界經(jīng)濟增長明顯減速、國際通貨緊縮壓力加大的不利影響，我市經(jīng)濟下行壓力加大，財政收入增速明顯放緩，部分中小企業(yè)經(jīng)營困難，給我市經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。對于經(jīng)濟形勢的變化，處于市場競爭第一線的企業(yè)，特別是像瑞立集團這樣的海外上市企業(yè)，我想你們的感受會更深，遇到的困難也會不小。每次經(jīng)濟形勢嚴峻時，瑞安企業(yè)受到的影響往往是“來得早”、“來得猛”。但在每次“洗牌”中，倒下去、淘汰掉的往往都是落后企業(yè)，“醒得早”、“起得來”的都是優(yōu)勢企業(yè)。因此，企業(yè)想盡快渡過難關(guān)，我認為關(guān)鍵還是要加快推進轉(zhuǎn)型 1 第二，堅持以做強主業(yè)為抓手，不斷提高企業(yè)競爭力。主業(yè)是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模最大、競爭力最強的業(yè)務(wù)，也是曾經(jīng)付出的學(xué)習(xí)成本最高、收獲的經(jīng)驗最豐富的業(yè)務(wù)，可以說是企業(yè)發(fā)展的家底和基礎(chǔ)。企業(yè)之間的競爭，直接體現(xiàn)在主業(yè)的競爭上。有研究表明，全球500強企業(yè)大致有80%屬于主業(yè)突出的專業(yè)化公司。要強化“主業(yè)為王”的理念，集中力量發(fā)展主業(yè)、做優(yōu)主業(yè)、做強主業(yè)，把企業(yè)絕大部分的資金、最先進的技術(shù)、最優(yōu)秀的人才集中到主業(yè)上，切實提高主業(yè)的技術(shù)含量、產(chǎn)品層次和服務(wù)質(zhì)量，加快主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不斷提高市場競爭力。從全市的角度來說，你們把主業(yè)做好了，對我市推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略部署，也必將起到很大的促進和示范作用。當(dāng)然，強調(diào)集中力量發(fā)展主業(yè)，并不排除適當(dāng)發(fā)展副業(yè)，關(guān)鍵是開展其他業(yè)務(wù)，都要緊緊圍繞發(fā)展主業(yè)來展開，努力實現(xiàn)主業(yè)為主、副業(yè)為副、主副互動的良性發(fā)展。 第三，堅持以加強管理為基礎(chǔ)，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)要從自身實際出發(fā)，按照節(jié)本增效、防范風(fēng)險、提高素質(zhì)的要求，創(chuàng)新管理理念、方法和手段，向管理要效益、求發(fā)展，切實把企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新的軌道上來。一是注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是增強企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建 3 心企業(yè)，大力幫助企業(yè)，與企業(yè)心連心、共患難、共應(yīng)對，共同推進轉(zhuǎn)型升級。一要解困減負送實惠。要進一步健全定期走訪、重點幫扶和聯(lián)席會議制度，對企業(yè)發(fā)展中遇到的具體問題和困難，要分類解決、跟蹤落實。要抓好各類減負政策的落實，不折不扣地執(zhí)行各類優(yōu)惠政策，能免的免，該減的減，該緩的緩。要深入開展清費減負專項治理，進一步規(guī)范涉企行政事業(yè)性收費行為，切實減輕企業(yè)負擔(dān)。二要支企助企拓市場。要加大支持力度，千方百計幫助企業(yè)開拓市場、增加訂單。要組織開展外貿(mào)企業(yè)服務(wù)月活動，鼓勵企業(yè)加強國際營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極參加各種展銷活動，努力開拓國內(nèi)外市場。要引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場和消費結(jié)構(gòu)變化，加快開發(fā)適銷對路、性價比高的產(chǎn)品，切實增強市場開拓能力。三要扶優(yōu)扶強促轉(zhuǎn)型。要整合要素、整合資源，集中力量幫扶一批自身素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)做優(yōu)做強，幫助他們解決土地、資金、人才等要素制約問題，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 5 第18頁 共18
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