7原創(chuàng)司法局調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-26 14:56本頁面
【正文】 能，更好地完成各項工作任務(wù)。 把司法所人員培養(yǎng)成多面手 把司法所人員培養(yǎng)成“多面手”，換言之，就是使每個人對司法所的九項工作能拿得起、做得好。為使司法所的九項職能工作開展得有聲有色，有成效，提高司法所在四個文明建設(shè)中實戰(zhàn)能力，樹立司法所的良好形象，使司法所在黨委、政府心目中占據(jù)一定的地位，增加群眾的信任感，擴(kuò)大司法所對外的知名度，筆者提出以下四點建議： 其一，司法局作為司法所的主管部門，要制定切實可行的人員輪崗制度，由區(qū)局統(tǒng)一規(guī)劃，各司法所根據(jù)工作實際安排本所人員輪崗，打破一人一崗多年，不了解所內(nèi)全部業(yè)務(wù)工作的局面。 其二，制定司法所人員每年學(xué)習(xí)和掌握司法所一門其他業(yè)務(wù)的實施計劃，并經(jīng)過考試，同時，把這種學(xué)習(xí)納入司法局對每名基層干警的年終考核，獎優(yōu)罰懶。 其三，制定多種獎勵機(jī)制，以此調(diào)動人員的工作積極性，把人要我做變?yōu)槲乙龅墓ぷ髯黠L(fēng)。筆者認(rèn)為：雖然司法所的人員分工比較明確、責(zé)任到人，但從司法所的幾項工作來看，有的人負(fù)責(zé)的工作任務(wù)重，要做的亊情很多，如人民調(diào)解、法制宣傳、社區(qū)矯正、幫教安置工作要做的具體業(yè)務(wù)工作多，而且，臺帳要求嚴(yán)而規(guī)范，司法所有些工作相對輕松些，有些人閑的閑，忙得忙，也影響到一些人的工作積極性。 其四，司法所人員實行輪崗制度，這里的輪崗和第一點不同，指的是在不同司法所之間的輪崗。目前的情況是，很多工作人員往往在某個司法所工作多年，司法所之間流動性不強(qiáng)。一個人工作在一個地方多年，難免與當(dāng)?shù)厝私佑|多產(chǎn)生感情，對于開展工作有利有弊，但是總體來說是弊大于利。因此，要打破一人一地工作多年的局面，采取一些靈活有效的方法，激發(fā)司法所人員的工作積極性，增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識，為維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。 （編輯：華華） 第8頁 共8
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