7醫(yī)院業(yè)務(wù)院長(zhǎng)述職報(bào)告范文-資料下載頁(yè)
2025-09-17 14:46本頁(yè)面
【正文】 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又是一個(gè)醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上嚴(yán)重缺乏一整套的管理方案與制度及考核細(xì)則。今年上半年看書動(dòng)筆制定軟件資料較多，因此在某些問(wèn)題的落實(shí)上還沒(méi)有完全到位，也由于歷史的原因在過(guò)去的管理上“欠債”較多，面對(duì)一大堆問(wèn)題，有時(shí)難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作： 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度 排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。 進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理 努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)及先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動(dòng)的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。 進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。 到目前為止，應(yīng)該說(shuō)其軟件資料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進(jìn)行調(diào)研，督促檢查，因?yàn)獒t(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 三、下半年工作要點(diǎn) 進(jìn)一步完善修訂門急診工作制度。 建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體制。 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。 進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，每周檢查一次，檢查情況及時(shí)反饋，并提出整改意見。 抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室。 加強(qiáng)對(duì)抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。 嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理制度，結(jié)合本院情況制定具體要求。 積極投入醫(yī)院管理年活動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 組織討論em建設(shè)方案，根據(jù)情況進(jìn)行分步實(shí)施。 抓好下伸點(diǎn)規(guī)范建設(shè)與驗(yàn)收工作。 1重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的階段總結(jié)。 1防保工作。 1社區(qū)服務(wù)工作。 1設(shè)備管理與設(shè)備的論證與采購(gòu)工作。 1積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。 1開展新技術(shù)新項(xiàng)目工作。 第11頁(yè) 共11頁(yè)
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