7醫(yī)院業(yè)務院長述職報告范文-資料下載頁
2024-09-26 14:46本頁面
【正文】 個領導又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上嚴重缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則。今年上半年看書動筆制定軟件資料較多，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作： 進一步加強醫(yī)療管理工作的力度 排除外界的干擾，合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。 進一步加強科學化規(guī)范化管理 努力學習國內(nèi)及先進的管理理念與管理經(jīng)驗，學習《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。 進一步加強管理上的“落實”問題。 到目前為止，應該說其軟件資料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進行調(diào)研，督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。 三、下半年工作要點 進一步完善修訂門急診工作制度。 建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡體制。 進一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。 進一步提高病歷處方質(zhì)量，每周檢查一次，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。 抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室。 加強對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。 嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度，結(jié)合本院情況制定具體要求。 積極投入醫(yī)院管理年活動，把各項工作落到實處。 組織討論em建設方案，根據(jù)情況進行分步實施。 抓好下伸點規(guī)范建設與驗收工作。 1重點學科建設的階段總結(jié)。 1防保工作。 1社區(qū)服務工作。 1設備管理與設備的論證與采購工作。 1積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。 1開展新技術(shù)新項目工作。 第11頁 共11頁
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