【正文】 ⒉積極開展新技術(shù)，發(fā)展特色?？?。在衛(wèi)生局調(diào)查評(píng)估的基礎(chǔ)上，重新定位醫(yī)院的專科專病項(xiàng)目，利用門診樓修建，醫(yī)院布局重新調(diào)整的契機(jī)，擴(kuò)大社會(huì)需求量大，經(jīng)濟(jì)效益好的?？祈?xiàng)目，在人力、物力、財(cái)力方面給予大力支持。對(duì)于一些因?yàn)橐?guī)模、條件的限制而不能勝任的業(yè)務(wù)，醫(yī)院可以考慮放棄，從而降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，集中精力開展技術(shù)含量高、社會(huì)需求量大，治療效果佳，經(jīng)濟(jì)效益好的業(yè)務(wù)。 ⒊加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)考核，提高專業(yè)技術(shù)水平。一方面加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，進(jìn)一步抓好院內(nèi)學(xué)習(xí)、科內(nèi)學(xué)習(xí)、院外學(xué)習(xí)等繼續(xù)教育工作；二是加強(qiáng)各科人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，促進(jìn)各科院內(nèi)外學(xué)習(xí)交流；三是做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)及加強(qiáng)“三基”考核，在加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的同時(shí)，為基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供一個(gè)良好的培訓(xùn)基地。 ⒋繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控管理。進(jìn)一步發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)的作用，理順、完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，并狠抓落實(shí)，避免流于形式，由院領(lǐng)導(dǎo)親自督促，實(shí)行全程、動(dòng)態(tài)的醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理。 二、進(jìn)一步深化人事和分配制度 改革仍是明年我院的工作重點(diǎn)之一，人事和分配制度改革的根本目的是建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的運(yùn)行機(jī)制，從而有效地提高醫(yī)院的工作效率。明年醫(yī)院將繼續(xù)實(shí)行全員聘用制，進(jìn)一步完善科室的質(zhì)量考核方案，制定各級(jí)人員、各個(gè)崗位的崗位職責(zé)、考核辦法，建立健全起一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系及管理監(jiān)控系統(tǒng)，形成一個(gè)強(qiáng)有力的約束機(jī)制。根據(jù)前階段在分配制度上所做的大量工作，醫(yī)院將進(jìn)一步完善成本核算方案、崗位工資、績(jī)效工資分配等方案并穩(wěn)步落實(shí)。為確保分配制度改革的順利進(jìn)行，醫(yī)院一方面將加強(qiáng)輿論宣傳工作，使廣大職工了解分配制度改革的宏觀背景及面臨的形勢(shì)，認(rèn)識(shí)改革的必要性和緊迫性，贏得廣大干部群眾的理解和支持，為推進(jìn)分配制度改革創(chuàng)造良好的環(huán)境。另一方面將充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，所有改革方案要經(jīng)過職工的反復(fù)討論及職代會(huì)通過，使分配制度改革具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)醫(yī)院將抓好二級(jí)分配制度，要求科室根據(jù)實(shí)際情況制定具體的分配方案，體現(xiàn)工作量、工作質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)制度、責(zé)任大小等要求，充分體現(xiàn)向關(guān)鍵崗位優(yōu)秀人才傾斜的分配原則。 三、繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，建立社區(qū)?？铺厣? 在創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)的過程中，我院已完善了ＸＸ街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，年，醫(yī)院將從加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員素質(zhì)入手，進(jìn)一步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。一是由醫(yī)院委派業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員到中心及社區(qū)站坐診，并由各科醫(yī)療、保健等方面的專家組成技術(shù)指導(dǎo)小組，通過培訓(xùn)、會(huì)診、轉(zhuǎn)診等途徑提高社區(qū)醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)社區(qū)醫(yī)療門診量的提高。二是對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)。醫(yī)院將繼續(xù)鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加全科醫(yī)師上崗證考試，定期組織醫(yī)院與中心的醫(yī)務(wù)人員輪轉(zhuǎn)，保證社區(qū)醫(yī)療技術(shù)水平，努力造就一支高素質(zhì)的以全科醫(yī)師為骨干的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍。三是繼續(xù)做好社區(qū)慢病防治工作，建立完善健康檔案，形成ＸＸ街糖尿病防治特色，為社區(qū)居民提供良好的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。 四、配合門診大樓建設(shè)，確立我院總體規(guī)模和布局 完善的、科學(xué)的醫(yī)院建筑是醫(yī)院硬件建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。一直以來，由于我院用房布局不合理，大大制約著醫(yī)院的發(fā)展，今年底，醫(yī)院門診大樓動(dòng)工，年醫(yī)院將在保證資金到位、配合施工建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)真思考，重新確立我院總體規(guī)模和布局。我們將體現(xiàn)以人為本的原則，確立重點(diǎn)發(fā)展科室，突出?？瓢l(fā)展，根據(jù)不同?？频奶厣O(shè)計(jì)布局流程。同時(shí)控制醫(yī)院規(guī)模，放棄部分發(fā)展困難的專業(yè)、部門，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，使醫(yī)院業(yè)務(wù)處于自主活躍狀態(tài)，減少資金和人力資源的投入壓力。醫(yī)院還將繼續(xù)加強(qiáng)門診大樓信息工程的建設(shè)，以信息技術(shù)帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理。 五、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)良的文化氛圍 醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈努力。 ⒈加強(qiáng)醫(yī)院的環(huán)境建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)院的環(huán)境，在門診樓建成后為醫(yī)院進(jìn)行視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)，統(tǒng)一醫(yī)院標(biāo)識(shí)，提升醫(yī)院文化的檔次，營(yíng)造我院特有的文化底蘊(yùn)。 ⒉繼續(xù)開展規(guī)范化服務(wù)活動(dòng)，規(guī)范職工行為，樹立良好的職業(yè)形象；繼續(xù)把糾正藥品購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強(qiáng)化以人為本和一切以病人為中心的服務(wù)理念，營(yíng)造廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)的職業(yè)道德，努力塑造衛(wèi)生行業(yè)良好形象。 ⒊積極開展職工群眾喜聞樂見的文娛活動(dòng)，讓干部職工在潛移默化中受到教育、淘冶情操，全面提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。 第18頁(yè) 共18