7醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與政治思想工作小結(jié)匯報(bào)-資料下載頁
2024-09-26 14:33本頁面
【正文】 制度。開展網(wǎng)上限價(jià)競(jìng)價(jià)采購，廢除了以往由醫(yī)院自行招標(biāo)的模式，簡(jiǎn)化了組織和操作程序，建立了統(tǒng)一的藥品購銷平臺(tái)，由藥品生產(chǎn)企業(yè)直接報(bào)名報(bào)價(jià)，通過網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、面對(duì)面談判等形式，最后經(jīng)專家審核，確定中標(biāo)藥品，統(tǒng)一進(jìn)入“陽光采購”平臺(tái)中標(biāo)藥品庫，建立起“綠色通道”品種目錄和重點(diǎn)監(jiān)控限額采購目錄。醫(yī)院登錄該平臺(tái)，直接網(wǎng)上采購、網(wǎng)上交易，有效避免了暗箱操作，防止了人為干涉，實(shí)現(xiàn)了采購程序更規(guī)范、操作更透明、價(jià)格更合理、質(zhì)量更可靠的目標(biāo)，遏制了藥品采購腐敗行為的發(fā)生。 二是創(chuàng)建“陽光用藥”平臺(tái)，確保廉潔行醫(yī)。針對(duì)人民群眾反映強(qiáng)烈的部分醫(yī)生濫用藥、亂開藥，導(dǎo)致看病成本居高不下的突出問題，我們以省糾風(fēng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，組織制定了《陽光用藥監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、建立了“陽光用藥”電子監(jiān)察系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過運(yùn)用信息化手段，對(duì)醫(yī)生的處方、醫(yī)院藥品的使用全過程進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)管。該平臺(tái)具備醫(yī)生監(jiān)督、處方監(jiān)督、藥品監(jiān)督等八大系統(tǒng)功能，將合理用藥的相關(guān)規(guī)定電子化，對(duì)每一個(gè)醫(yī)生、每一張?zhí)幏?、每一類藥品的“非常態(tài)”用藥現(xiàn)象進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控。當(dāng)發(fā)現(xiàn)醫(yī)生有不合理用藥行為時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)提示、預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)生用藥數(shù)量和金額的科學(xué)限定，達(dá)到對(duì)醫(yī)生用藥的適時(shí)監(jiān)督。同時(shí)，我們還成立了“陽光用藥”監(jiān)控小組，對(duì)“陽光用藥”系統(tǒng)發(fā)出的預(yù)警進(jìn)行核查，分析評(píng)價(jià)是否科學(xué)合理，通報(bào)違規(guī)現(xiàn)象并嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。今年來，“陽光用藥”監(jiān)控小組對(duì)異常處方醫(yī)生發(fā)出“警示信”26封，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)生的用藥行為，加強(qiáng)了用藥監(jiān)督，防治商業(yè)賄賂行為，保障用藥的安全性、有效性和經(jīng)濟(jì)性?！瓣柟庥盟帯逼脚_(tái)運(yùn)行以來，今年9月份我院的處方數(shù)同比增長(zhǎng)4%的情況下，實(shí)現(xiàn)了異常處方、超常量用藥處方、不規(guī)范處方、異常低金額處方“四個(gè)下降”。專家組抽查了187名醫(yī)生的1635張門（急）診處方，%?？梢?，該平臺(tái)的使用，較好地糾正了醫(yī)生隨便開藥、大處方用藥、不規(guī)范用藥的問題，大大提高了醫(yī)生用藥水平，促進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)，減少了群眾的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。 三是打造“陽光物流”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)讓利患者。為進(jìn)一步減少成本、實(shí)現(xiàn)源頭治腐，我們積極打造“陽光物流”平臺(tái)。該平臺(tái)是醫(yī)療物資信息化管理系統(tǒng)，采用現(xiàn)代化物流管理模式建立。在醫(yī)院內(nèi)部，平臺(tái)以物資需求為核心，采用申領(lǐng)、購買、配發(fā)的一體化物流管理流程；在醫(yī)院外部，平臺(tái)與物資供應(yīng)商順暢對(duì)接，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，采用網(wǎng)上直接申領(lǐng)，供應(yīng)商直接配送，使用科室直接提貨，減少了庫存環(huán)節(jié)。該系統(tǒng)通過整合醫(yī)院醫(yī)療物資需求，對(duì)醫(yī)用耗材、醫(yī)療信息設(shè)備等物資實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一申領(lǐng)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一監(jiān)管，對(duì)物資采購、庫存、消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，減少了流通環(huán)節(jié)，優(yōu)化了管理流程。同時(shí)，該平臺(tái)還對(duì)貴重的、特殊的醫(yī)用耗材設(shè)置了專用編碼，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)行全過程健康管理。為便于監(jiān)管，設(shè)立了物資采購領(lǐng)用信息專用查詢電腦，供大家查詢。同時(shí)聘用50名護(hù)長(zhǎng)作為監(jiān)督員，隨時(shí)查詢所有物資的來源、價(jià)格、去向?！瓣柟馕锪鳌逼脚_(tái)運(yùn)用以來，醫(yī)院日常辦公用品的采購價(jià)格普遍下降1015%，電腦等信息設(shè)備采購價(jià)格平均下降了30%，同時(shí)，因特殊醫(yī)用耗材、電腦耗材等物資實(shí)現(xiàn)了“零庫存”，有效避免了物資的積壓和浪費(fèi)。由此，降低了醫(yī)用耗材的資金占用，壓縮了醫(yī)院物資管理成本，有效遏制了物資流通過程中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。 第13頁 共13
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