7信用社副主任競爭上崗演講稿_-資料下載頁
2025-09-17 14:26本頁面
【正文】 外流，占穩(wěn)農(nóng)村市場。 帶頭搞好盤活，逐步化解歷史包袱。靈活多樣清收， 建立不良貸款臺帳，做到一戶一策，認真負責的管好抵貸資產(chǎn)；不辭辛苦，將工作的重點反映在盤活的第一線，努力將不良貸款比率降到最低。 落實內(nèi)控制度，建立健全管理機制，使所有職工各守其職、各盡其責，獎懲分明。建立一套公正透明的考核機制，來體現(xiàn)按勞分配的實質(zhì)，干好干壞不一樣，干多干少不一樣，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。 創(chuàng)建營業(yè)部的企業(yè)文化，使之有思想、有靈魂的，從而成為全縣信用社的一個標兵、一面旗幟，真正起到龍頭的作用。做什么并不重要，重要的是做好，如果這次競聘沒有成功，我不會氣餒，我將加倍努力學習，不斷完善自我，找出不足和差距，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作nbsp 第4頁 共4
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