7信用社主任先進(jìn)個(gè)人推薦材料-資料下載頁
2024-09-26 14:20本頁面
【正文】 以信用評級，總確定龍頭企業(yè)2戶。因?yàn)榛A(chǔ)工作做得扎實(shí)，當(dāng)年到期貸款回籠率xx%，清收不良貸款xx萬元，占凈壓計(jì)劃xx萬元的xx%。 五、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)確保持續(xù)發(fā)展 工作的好壞，效果如何，一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍至關(guān)重要，xx自始至終深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)。因?yàn)閤x信用社管轄xx和xx兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（xx信用社于xx年因業(yè)務(wù)萎縮降格為分社），在實(shí)際上工作中，與其他信用社相比有著自己的特色。為便于開展工作，xx首先將住在xx分社具體管理xx分社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信用社副主任調(diào)到xx，主管全社的信貸業(yè)務(wù)。其次是結(jié)合xx、xx二地人員性格各異、能力參差不齊、市場環(huán)境不同，他通過調(diào)查分析，采取優(yōu)勢互補(bǔ)原則，二人一組進(jìn)行新一輪洗牌，并盡可能地充實(shí)外勤人員，確保了信貸工作有序良性發(fā)展。針對分管毛湖片的兩名信貸員在以前的工作中配合不好的這種現(xiàn)狀，xx在今年3月初將分管毛湖和伏嶺的包片負(fù)責(zé)人進(jìn)行了對調(diào)，結(jié)果今年兩個(gè)片的信貸工作都有取得了較好的成績。 第4頁 共
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