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7信用社主任先進個人推薦材料-資料下載頁

2025-09-17 14:20本頁面
  

【正文】 以信用評級,總確定龍頭企業(yè)2戶。因為基礎工作做得扎實,當年到期貸款回籠率xx%,清收不良貸款xx萬元,占凈壓計劃xx萬元的xx%。 五、強化隊伍建設確保持續(xù)發(fā)展 工作的好壞,效果如何,一支強有力的隊伍至關重要,xx自始至終深刻認識到這一點。因為xx信用社管轄xx和xx兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(xx信用社于xx年因業(yè)務萎縮降格為分社),在實際上工作中,與其他信用社相比有著自己的特色。為便于開展工作,xx首先將住在xx分社具體管理xx分社各項業(yè)務的信用社副主任調到xx,主管全社的信貸業(yè)務。其次是結合xx、xx二地人員性格各異、能力參差不齊、市場環(huán)境不同,他通過調查分析,采取優(yōu)勢互補原則,二人一組進行新一輪洗牌,并盡可能地充實外勤人員,確保了信貸工作有序良性發(fā)展。針對分管毛湖片的兩名信貸員在以前的工作中配合不好的這種現(xiàn)狀,xx在今年3月初將分管毛湖和伏嶺的包片負責人進行了對調,結果今年兩個片的信貸工作都有取得了較好的成績。 第4頁 共
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