7信息化四化建設(shè)交流-資料下載頁
2025-09-17 14:08本頁面
【正文】 商品，如以前流動售貨車執(zhí)行上市準(zhǔn)入制度是個難題，現(xiàn)在許多商家安裝了“誠信通”設(shè)備后，對送貨上門的食品都要先用“誠信通”掃描查詢，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中沒有該食品信息就拒絕進(jìn)貨，從零售環(huán)節(jié)的終端刺激了批發(fā)單位等供貨單位的上市準(zhǔn)入積極性，發(fā)揮了利益驅(qū)動機(jī)制的作用。 不可否認(rèn)，誠信通系統(tǒng)在推進(jìn)過程中也還存在一些亟待解決的問題，如宣傳引導(dǎo)的力度還不夠，消費(fèi)者的參與度還不高；硬件設(shè)施有待于進(jìn)一步更新；系統(tǒng)的功能有待于進(jìn)一步完善；系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有待于在更高層面上制訂完善。筆者認(rèn)為，如果建成全國范圍的食品安全和商品質(zhì)量監(jiān)管信息化網(wǎng)絡(luò)，就可能實(shí)現(xiàn)更高層面的基礎(chǔ)信息共享，才有助于實(shí)行區(qū)域甚至全國范圍內(nèi)的執(zhí)法聯(lián)動，才會更加有效地提高執(zhí)法效能，節(jié)約社會資源和執(zhí)法成本。 五、“四化”建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)之間關(guān)系的思考 筆者認(rèn)為，貴池分局在食品安全監(jiān)管信息化建設(shè)方面的成功探索，能夠引發(fā)我們對加強(qiáng)“四化”建設(shè)產(chǎn)生許多深層次的思考。事業(yè)興衰，惟在人才，隊(duì)伍建設(shè)是工商事業(yè)發(fā)展根本的根本。貴池分局作為一個縣級局，可投入的人力、財(cái)力和物力非常有限，之所以敢于并且能夠在食品安全信息化監(jiān)管中進(jìn)行不懈探索并取得一點(diǎn)成績，是始終堅(jiān)持建設(shè)政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬隊(duì)伍而產(chǎn)生成效的具體體現(xiàn)和必然結(jié)果。落實(shí)“四個統(tǒng)一”要求，加強(qiáng)“四化”建設(shè)，建立健全長效機(jī)制，其落腳點(diǎn)都是隊(duì)伍建設(shè)。四者之間又是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。只有素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，才能通過有效途徑，打造有效載體，以長效機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮四化建設(shè)的抓手作用，使各項(xiàng)工作在實(shí)踐中達(dá)到“四個統(tǒng)一”的要求。而“四化”建設(shè)的實(shí)踐，又充分鍛煉了隊(duì)伍。思路一變天地寬，思想是行動的先導(dǎo)，解放思想才能夠引燃我們創(chuàng)新的聰明才智，適應(yīng)形勢的新要求，提升創(chuàng)業(yè)的新能力，建立執(zhí)法為民的新業(yè)績。 貴池經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在實(shí)現(xiàn)監(jiān)管領(lǐng)域由低端向高端延伸，監(jiān)管方式由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，監(jiān)管方法由突擊性、專項(xiàng)性治理向日常規(guī)范監(jiān)管轉(zhuǎn)變，監(jiān)管手段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制的實(shí)踐中，必須切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)“四化”建設(shè)的責(zé)任感和自覺性，尤其要增強(qiáng)以下思想意識： 一是執(zhí)法為民的政治意識。全心全意為人民服務(wù)是我們的宗旨，關(guān)鍵是要落實(shí)在行動中。必須充分認(rèn)識到依法履職的現(xiàn)實(shí)緊迫性，從講政治的高度把握職能定位，強(qiáng)化守土有責(zé)的使命感，才能自我加壓，不等不靠，按照“四個統(tǒng)一”的要求，增強(qiáng)工作的主動性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，大力弘揚(yáng)池州工商“五個一流”的精神文化，創(chuàng)造性地提升執(zhí)行力。二是敢為人先的創(chuàng)新意識。一個新事物的出現(xiàn)，難免有足之處，不同意見在所難免，一步到位不符合發(fā)展的科學(xué)規(guī)律；要允許仁者見仁，智者見智，從而能夠辯證地看待新事物；經(jīng)驗(yàn)和真理多來自于實(shí)踐、來自于基層，成功的模式都是一步步完善的，要以改革先行者的大無畏精神，鼓勵積極探索的精神。三是以人為本的共贏意識。人是管理中最基本、最活躍的要素。以人為本的“人”，既指執(zhí)法者、經(jīng)營者，更指包括執(zhí)法者和經(jīng)營者在內(nèi)的廣大消費(fèi)者，也包括關(guān)心、支持和參與的有關(guān)合作單位；以人為本的“本”既指以人作為執(zhí)法根本依靠力量，又指信息化改革的目的所在和受益者，只有激勵參與各方的積極性，培育參與各方的執(zhí)行能力，激活市場經(jīng)濟(jì)的利益調(diào)節(jié)機(jī)制和誠信機(jī)制，追求一種過程與結(jié)果的和諧統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)各方共贏。四是科學(xué)監(jiān)管的效能意識。科技手段和機(jī)制作用是科學(xué)監(jiān)管的雙翼，是落實(shí)“四個統(tǒng)一”、加強(qiáng)“四化”建設(shè)的載體和著力點(diǎn)?？萍际侄文軌蛴行Ъぐl(fā)機(jī)制的作用，機(jī)制作用的發(fā)揮又進(jìn)一步促進(jìn)科技化的提升。機(jī)制與科技有機(jī)結(jié)合的載體，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)管理資源的統(tǒng)籌配置，有效地提升隊(duì)伍的社會形象提高效能，實(shí)行借勢借力的社會化大監(jiān)管。 第15頁 共15頁
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