7一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個(gè)方面-資料下載頁(yè)
2024-09-26 13:41本頁(yè)面
【正文】 相對(duì)一致性；而企業(yè)行為能否一致，則又取決于所有員工是否擁有基本相同的行為準(zhǔn)則，這個(gè)準(zhǔn)則來(lái)源于眾所認(rèn)可的價(jià)值觀。價(jià)值觀，則成為企業(yè)所有 文化表現(xiàn)的起源。 作為管理手段的企業(yè)文化管理建設(shè)所管理的對(duì)象，首先是價(jià)值觀的管理，然后根據(jù)價(jià)值觀制定行為準(zhǔn)則，由行為準(zhǔn)則約束和導(dǎo)向企業(yè)行為包括員工行為，從而形成符合企業(yè)文化管理建設(shè)的系列結(jié)果。簡(jiǎn)言之，企業(yè)文化管理建設(shè)管理的對(duì)象就是思想、行為和結(jié)果。 從管理脈絡(luò)上講，企業(yè)文化管理建設(shè)首先要確定的是企業(yè)文化管理建設(shè)中的思想文化，即企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，以及以此為基礎(chǔ)的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)；這些工作完成之后，企業(yè)行為準(zhǔn)則的制定才有依據(jù)、有方向。企業(yè)的各種管理和經(jīng)營(yíng)行為的評(píng)價(jià)和選擇才會(huì)有理念上的依據(jù)和判斷，不僅包括員工的日常行為，也包括企業(yè)的管理模式、管理風(fēng)格及銷售模式、銷售風(fēng)格等；如果我們能夠在對(duì)行為文化的管理上做到理論上的完善，那么結(jié)果文化其實(shí)就水到渠成而不需管理了。當(dāng)然在管理實(shí)踐中，并不存在這種理想化狀態(tài)，對(duì)于行為結(jié)果依然要在不同領(lǐng)域采取各式各樣的檢查措施。 只要能把握住企業(yè)文化管理建設(shè)的三個(gè)層面，企業(yè)文化管理建設(shè)的所有話題都將變得脈絡(luò)清晰。否則，就會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)混淆和管理上的無(wú)頭緒，從而不能提綱挈領(lǐng)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理建設(shè)的有序管理，企業(yè)文化管理建設(shè)的管理價(jià)值和效能也就大打折扣，甚至毫無(wú)作用而勞民傷財(cái)、徒增管理成本。 第6頁(yè) 共6
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