6項(xiàng)目部安全質(zhì)量自查自糾總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-09-26 13:33本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目部安全用電隱患排查，各施工現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備良好，符合臨時(shí)用電的相關(guān)規(guī)定，且施工機(jī)械用電符合三相五線，一箱一機(jī)一閘一漏保，并保持良好的接地接零；但檢查中仍發(fā)現(xiàn)個(gè)別班組、宿舍私拉亂接、一閘多機(jī)、配電箱未上鎖、開關(guān)箱沒有箱門等安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)按要求整改落實(shí)。 起重機(jī)械設(shè)備自查及整改情況 目前本工程所涉及的其中機(jī)械設(shè)備分別為：物料提升機(jī)1臺(tái)，起重吊裝作業(yè)需要時(shí)才零租。我項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)有使用的設(shè)備均進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和過(guò)程監(jiān)控，包括對(duì)設(shè)備手續(xù)資料、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)垂直度、電器線路（開關(guān)）、防墜器、限位器、防護(hù)棚（門）、扶墻體、螺絲穩(wěn)固、鋼絲繩及輔助工索具。并對(duì)物料提升面檢查出的安全隱患，如：安全門用后未上鎖、臨邊安全網(wǎng)缺失、走道板不密實(shí)等，已經(jīng)整改落實(shí)。 消防設(shè)施設(shè)備自查及整改情況 項(xiàng)目部檢查中發(fā)現(xiàn)部分滅火器存在壓力不足或過(guò)期現(xiàn)及部分消防架損壞現(xiàn)象，項(xiàng)目部立即與滅火器材充裝站取得聯(lián)系，加以更換；并按需新購(gòu)置滅火器30組（60支），對(duì)于損壞的消防架、消防鍬項(xiàng)目部也全部進(jìn)行了整修，并新購(gòu)置了部分消防撬和消防水桶，現(xiàn)新充裝的滅火器材和整修過(guò)的消防輔助器具已按需合理配置和擺放完成。 文明施工自查及整改情況 本次自查中現(xiàn)場(chǎng)文明施工個(gè)別區(qū)域較差，分別存在材料堆放凌亂、建筑垃圾亂堆亂放、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)牌缺少、鋼筋加工區(qū)及木工作業(yè) 第15頁(yè) 共18頁(yè)區(qū)防護(hù)棚損壞、部分道路未硬化、揚(yáng)塵過(guò)大等現(xiàn)象，針對(duì)文明施工存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照三定原則，制定落實(shí)整改措施和落實(shí)責(zé)任人，都已經(jīng)按要求整改完成。 安全教育情況 安全教育是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)，為不斷提高項(xiàng)目部管理人員及民工的自我安全保護(hù)意思，構(gòu)建和諧安全文明生產(chǎn)的良好氛圍，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育制度，分別對(duì)項(xiàng)目部管理人員及新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行了全面的安全教育和安全技術(shù)交底，并建立新進(jìn)場(chǎng)職工花名冊(cè)及三級(jí)安全教育卡，嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全及一崗雙責(zé)制”，提高項(xiàng)目部管理人員及新進(jìn)場(chǎng)工人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)安全責(zé)任網(wǎng)格化管理體系，進(jìn)一步減少和控制人的不安全行為，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理模式，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全度。十 一、對(duì)存在質(zhì)量、安全問(wèn)題的分析針對(duì)目前質(zhì)量、安全存在問(wèn)題的分析如下： 項(xiàng)目質(zhì)量、安全體系還不夠完善。質(zhì)量、安全管理制度與其配套的體系滯后，特別是對(duì)施工班組違規(guī)、違章行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)和程序操作性不具體，較易引發(fā)管理糾紛，質(zhì)量安全監(jiān)管工作的方式還有待創(chuàng)新，監(jiān)管效率還有待提高。 質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)不到位。項(xiàng)目部雖然每年都層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，但一些人員及班組只將其當(dāng)作個(gè)程序，未真正予以重視，故在工作中對(duì)質(zhì)量安全隱患采取整改措施不堅(jiān)決；一些班組的質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)；有的班組沒有質(zhì)量安全培訓(xùn)計(jì)劃，一線作業(yè)人 第16頁(yè) 共18頁(yè)員的素質(zhì)較差、安全防護(hù)意識(shí)薄弱，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。 班組專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)不足。絕大多數(shù)班組的安全質(zhì)量技術(shù)人員不能配備到位；一些班組在編的技術(shù)人員素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，實(shí)施管理的方式和手段落后，使管理工作工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。十 二、下一步質(zhì)量安全工作計(jì)劃 針對(duì)目前程存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，本項(xiàng)目部今后將從以下幾個(gè)方面抓好落實(shí)。 加快質(zhì)量安全體系的建立健全和完善。對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量安全體系加以梳理，對(duì)于不適用于本項(xiàng)目的規(guī)章制度加以修訂，并全面做好制度的宣貫培訓(xùn)工作。 細(xì)化質(zhì)量安全責(zé)任制的考核體系。對(duì)于層層簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書的相關(guān)人員及班組，細(xì)化考核時(shí)間、考核分值、考核項(xiàng)目，強(qiáng)化考核力度，每月考核分值直接與職工薪酬或班組工程款相掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲制度。 加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全資金投入。按照本項(xiàng)目工程安全資金投入預(yù)算表，制定詳細(xì)的安全資金投入使用計(jì)劃，使安全資金和物質(zhì)的投入切實(shí)得到落實(shí)。 加強(qiáng)勞務(wù)班組質(zhì)量、安全技術(shù)人員的培訓(xùn)。對(duì)于各勞務(wù)班組配備的質(zhì)量、安全技術(shù)人員由項(xiàng)目部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并不定期組織相 第17頁(yè) 共18頁(yè)關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，從而不斷提高勞務(wù)班組專業(yè)技術(shù)人員水平，有效促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理。 推進(jìn)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理。公司根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)施工質(zhì)量安全基礎(chǔ)薄弱，存在的問(wèn)題較多，安全隱患多等實(shí)際情況，而制定的一項(xiàng)管理措施。這項(xiàng)管理措施是質(zhì)量安全管理的法寶、指揮棒。我們要加強(qiáng)項(xiàng)目管理、強(qiáng)化制度落實(shí)，加大宣傳力度，深刻認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)的重要性，樹立“安全”就是“效益”，“安全”就是“財(cái)富”的思想。全面推行工程質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化管理，全面提升質(zhì)量安全工作水平。 中鐵五局集團(tuán)第四工程有限責(zé)任公司 xxxx項(xiàng)目部 二〇一x年xx月xx日 第18頁(yè) 共18頁(yè) 第22頁(yè) 共2
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