【正文】 編制施工總進度計劃表 十 二、質(zhì)量方針 最高管理著應(yīng)確保質(zhì)量方針與組織的宗旨相適應(yīng)；質(zhì)量方針應(yīng)包括對滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾；提供指定和評審目標的框架；組織內(nèi)的到溝通和理解；在持續(xù)適宜性方面得到評審。改進包括持續(xù)改進，糾正措施，預(yù)防措施。 十三、箭鏃工程質(zhì)量驗收程序和組織 驗收批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。 分部工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、肢體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告 建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)有建設(shè)單位項目負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收 單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后。應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位 當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當?shù)匦姓鞴懿块T或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。 單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。 計算 某兩層樓房主體工程由甲乙丙三個過程組成，各過程流水節(jié)拍為336乙丙間技術(shù)間歇3天施工層層間歇2天（工程有兩條施工縫被分為3等分） 第五篇：工程項目管理2簡答項目選址的基本原則：①符合國家、地區(qū)的相關(guān)政策和規(guī)劃的要求②節(jié)約建設(shè)用地，盡可能不占或少占農(nóng)田③滿足產(chǎn)品生產(chǎn)（或服務(wù)功能）的特定要求④地區(qū)的客觀條件與項目建設(shè)、生產(chǎn)、運營條件相適應(yīng)⑤符合保護生態(tài)環(huán)境要求，促進人和自然的和諧發(fā)展 研究環(huán)境保護方案時應(yīng)考慮的原則：①綜合治理原則②綜合利用原則③先進適用原則④同步建設(shè)原則⑤方案比較原則 資源節(jié)約的主要內(nèi)容：①節(jié)約能源②節(jié)約用水③節(jié)約原材料④節(jié)約和集約利用土地⑤推進資源綜合利用⑥發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的五個環(huán)節(jié)。在資源上開采環(huán)節(jié)，大力提高資源綜合開發(fā)和回收利用率；在資源消耗環(huán)節(jié)，大力提高資源利用率；在廢棄物生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力開展資源綜合利用；在再生資源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力回收和循環(huán)利用各種廢舊資源；在資源消費環(huán)節(jié)，大力提倡綠色消費。 建設(shè)項目工程設(shè)計的原則。①貫徹國家的經(jīng)濟建設(shè)方針和政策②遵守國家和地方的法律法規(guī)，符合國家和行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)程和規(guī)范③合理利用資源，節(jié)約能源④重視技術(shù)進步，選用的技術(shù)要先進適用。⑤堅持安全可靠，質(zhì)量第一。⑥堅持經(jīng)濟合理⑦重視生態(tài)環(huán)境保護和水土保持⑧以人為本，合理使用勞動力，重視勞動安全。 工程設(shè)計招標應(yīng)具備的條件。①要有經(jīng)過審定的可行性研究報告，即建設(shè)項目已經(jīng)批準，或核準，或核備同意②工程現(xiàn)場取得批準文件，或與當?shù)赜嘘P(guān)方面達成了臨時協(xié)議或承諾③具有開展工程設(shè)計必需的建設(shè)條件協(xié)議文件④已具備開展工程設(shè)計必需的可靠基礎(chǔ)資料⑤成立專門的招標機構(gòu)，并有專人開展工作。 工程建設(shè)項目設(shè)計的意義與作用：①設(shè)計階段是確定工程價值的主要階段②設(shè)計階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段③設(shè)計階段為制訂項目控制性進度計劃提供了基礎(chǔ)條件④設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性要求加強進度控制⑤設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響 施工階段項目管理機構(gòu)的組織工作包括：①實施工程項目管理規(guī)劃和工程項目管理實施細則②完善項目團隊的建設(shè)③與各參與方的協(xié)調(diào)④組織和參與項目竣工驗收⑤項目管理工作總結(jié) 直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，次序井然，命令響應(yīng)迅速，聯(lián)系簡捷，工作效率較高，一般適用于對中小型工程項目的管理。職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是管理的專業(yè)化程度高，能夠適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細的特點，能夠發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，一般適用于大中型的建設(shè)項目的管理。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用，能達到資源的最合理利用，一般適用于大型建設(shè)項目的管理。 施工準備工作的內(nèi)容：①技術(shù)準備②物資準備③勞動組織準備④施工現(xiàn)場準備⑤施工的場外準備 1項目合同實施控制要注意的方面：①仔細審核，慎重承諾②建立合同檔案，形成網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架③全過程動態(tài)管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。三級計劃進度管理體系：總控制進度計劃、階段性工期計劃或分部工程計劃、周計劃。 1項目質(zhì)量管理包括。①培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)②嚴格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)③推行科技進步，提高質(zhì)量控制水平④建立項目質(zhì)量管理保證體系，進行全面質(zhì)量管理。 1“四不放過”。項目經(jīng)理部進行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅持事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。 1項目竣工驗收的作用。①全面、綜合考核建設(shè)項目質(zhì)量②明確責(zé)任，及時結(jié)算③總結(jié)建設(shè)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)④促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益。 項目竣工驗收的依據(jù)：①批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書②雙方簽訂的施工合同文件③設(shè)備技術(shù)說明書④設(shè)計變更通知書⑤國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準⑥外資工程應(yīng)依據(jù)國際慣例及我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件 1編制工程施工決算的基本要求：①按照規(guī)定組織竣工驗收，保證竣工決算的及時性②收集、整理竣工項目資料，保證竣工決算依據(jù)的完整性③清理項目賬務(wù)債務(wù)的準確性④保證項目竣工決算的正確性⑤填寫項目決算報表的符合性⑥寫竣工決算說明的概括性⑦送上級審查批準的準時性 第29頁 共29