6項目管理第一階段心得體會-資料下載頁
2025-09-17 13:29本頁面
【正文】 放到后期進(jìn)行則可先把問題記錄下來后期再調(diào)整。此外，變更對項目造成了影響，需要更新項目進(jìn)度計劃表。 六、團(tuán)隊建設(shè)階段項目開始項目經(jīng)理需要制度一些制度，比如上下班制度，會議制度、周工作日志制度。項目開發(fā)工作繁忙而緊張，團(tuán)隊成員壓力增大，情緒因此受影響導(dǎo)致工作效率下降在所難免，項目經(jīng)理要經(jīng)常觀察團(tuán)隊成員的情緒，要與團(tuán)隊成員經(jīng)常溝通談心，遇到問題要與其一起解決。此外，定期組織團(tuán)隊活動，如聚餐等。我個人更喜歡人性化的管理方式，能多照顧團(tuán)隊成員的盡量多照顧，而不是一味只想著自己。要想把一個項目做好真的不容易，或多或少會與客戶方產(chǎn)生矛盾。我個人覺得我們作為乙方，應(yīng)該站在甲方客戶的位置多思考問題，找到雙方都能較為認(rèn)可的解決方案，做到尊重、聆聽、理解、共贏。 第4頁 共4頁
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