【正文】 職工排除了一切思想干擾，全身心地投入到活動中，把段黨委的統(tǒng)一部署要求逐步變成自覺行動。通過學(xué)習(xí)，大家對理論學(xué)習(xí)的自覺性進一步增強，理想信念更加堅定，對執(zhí)行黨的路線方針政策更加堅決有力；促進了思想大解放，創(chuàng)新意識、革命事業(yè)心和責(zé)任感的不斷增強，激發(fā)了大家謀發(fā)展、想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)的信心。 提高了干部職工整體素質(zhì)。通過近三個月的學(xué)習(xí)討論，干部職工接受了一次內(nèi)容豐富、全面系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)討論，干部職工克服了無所作為的思想，自覺抵制那些只喜歡當(dāng)評論員、未能客觀地評價工作成績的不良傾向；增強了開拓創(chuàng)新精神，對待工作中問題，不再過分強調(diào)客觀困難，而是主動開動腦筋、鉆研政策，找出工作的突破口；摒棄了自滿思想，自覺將工作放在新的發(fā)展形勢中去比較、去認識；增強了顧全大局的意識，自覺把工作的落腳點放在有利于發(fā)展上，把主要精力放在為各族群眾謀利益上，在搞好常規(guī)工作的同時，不斷創(chuàng)新為民服務(wù)方式。 堅持以人為本，提高后勤保障、管理水平。為干部職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以人為本，就是把人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以人為本是我們黨立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)體現(xiàn)。從“鐵路走向市場”的學(xué)習(xí)，分析我段后勤管理中存在的問題，剖析根源所在，困難所在，進一步提出解決可行方案，具體到通過后勤工作來高質(zhì)量地為生產(chǎn)一線、干部職工服務(wù)。時下正值高溫酷暑天氣，生產(chǎn)現(xiàn)場的每一處都被熱浪覆蓋，特別生產(chǎn)一線的高溫更是令人窒息。段工會按照段黨委要求，為盡可能地解決職工的后顧之憂，讓職工能安心、靜心地工作。結(jié)合實際，到生產(chǎn)一線進行慰問，為職工送去一份涼爽，深受一線職工歡迎。 三、方法措施 如何結(jié)合本次“鐵路走向市場”大討論的契機，取得實效，結(jié)合我段的實際，我們在以后的工作中將扎扎實實抓好三個方面的工作： 一、是激活干部職工的思想。要通過學(xué)習(xí)討論，查問題、找差距、激發(fā)干部職工的思想活力，形成人人動腦筋想辦法，個個轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展的局面，使領(lǐng)導(dǎo)和干部，干部和職工思維互動，同步調(diào)推進“鐵路走向市場”大討論。要通過各種形式的座談會使大家認識“鐵路走向市場”的重大意義，并將其統(tǒng)一到加快凱工發(fā)展，爭創(chuàng)山區(qū)一流工務(wù)段目標(biāo)上來。 二、是敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我們在工作的過程中，面臨著各種考驗，通過討論學(xué)習(xí)，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。在為生產(chǎn)一線職工服務(wù)的過程中，既要靈活多變，又要把握好原則性。同時，方法要能夠開拓創(chuàng)新，破除舊思想、舊觀念，經(jīng)常深入到實際工作中去，與職工拉近距離，熱情的解決他們在工作學(xué)習(xí)中存在的問題。 三、要勤于學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和帶動全段干部職工時刻不忘學(xué)習(xí)，正所謂“學(xué)海無涯”。首先要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學(xué)習(xí)兩不誤；其次要會學(xué)習(xí)，要有方法，學(xué)習(xí)要有針對性，更要有時效性，切實做到學(xué)以致用；最后要堅持學(xué)，持之以恒，不浮躁，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干。 第五篇：市場走向市場走向 根據(jù)目前的產(chǎn)品，針對阜寧市場，必須要有一段比較長的路。（廠房的投入也占比很大一部分） 一個陌生品牌進入一個空白市場不是很難推廣，關(guān)鍵如果是這個品牌在周邊城市也找不到那就是一個比較有挑戰(zhàn)性的生意。 個人觀點是。既然周邊城市也看不見這個品牌，針對城市而言它就是一個雜牌產(chǎn)品，一個雜牌走高端路線的確是一條好的路線，不過在現(xiàn)金鋪貨的同時必須要出一個低端酒，價格以地區(qū)為定，如果說廠房針對這個市場的投入相對比較大，一些戶外廣告力度跟的上，我相信時間一長，他就是一個品牌，走進老百姓的嘴里那才是品牌，老百姓能叫出來的那才是品牌，廠房的投入其實不需要太多（門頭以及部分商超的成列以及部分車輛的車身廣告）不過必須要合理的運用這部分資金。 聽說廠房已經(jīng)投入了6w的費用，但是在我看來，你這6萬的費用沒起到太大的一個效果，甚至連一個費用的明細都沒列出來，這一點是老板的失職，作為一個老板，如何做大。就是從小做起，一點一點的積累才會做大。 如果廠房繼續(xù)投入費用，希望能合理運用費用做一些更好的宣傳，只要廠房支持的力度夠大，我們的市場就好做，如果支持的力度不夠大，單單靠客情去做市場，永遠做不大，捫心自問，目前阜寧銷售酒水比較好的經(jīng)銷商，哪個不是廠房投入的廣告做大的。徐峰 第18頁 共18