6鐵路職工個人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-17 13:25本頁面
【正文】 . 積極抓好現(xiàn)場監(jiān)控，真正抓到卡控關鍵點，才能在本年度碩果累累，綜合組多次參與車間的大型作業(yè)，例如：事故車的救援及修復、制作安裝車間實施5s定制管理標牌、劃分定制區(qū)域，使各類備品存放有序一目了然。為新中心備品庫制作大量備品存放架，規(guī)范了備品存放，方便了兄弟班組人員領料。制作安裝車間排污渠路面鋼板，并安裝防滑板，方便了行人，保障了路過安全，綜合組制作了大量的工裝設備投入使用，大大減輕了作業(yè)者的勞動強度，提高了工作效率，：制作牽引電機修理平臺裝置、和諧號機車濾網(wǎng)作業(yè)推車、輪對存放架、綜合組也有著自己的特色項目，比如：內(nèi)燃機車機體裂紋的焊接、內(nèi)燃機車中冷器、綜合組是車間的中堅力量，哪里需要哪里上，能上能干，敢打敢拼。 四、存在的問題及明年工作計劃 作為一個新整合的大型綜合性班組，我們在班組管理、： 班組在安全教育、班組管理上一向是以安全問題作為重中之重，但是在有些情況下，比如趕急活、加班加點的時候，也出現(xiàn)了一些違章作業(yè)的現(xiàn)象，班組人員對事關安全的問題不夠敏感，對他人的安全事故教訓不夠重視. 人員來自各個工種，少數(shù)人員業(yè)務素質(zhì)差，紀律觀念淡薄. 班組管理上存在著好人主義、形式主義，班組管理規(guī)范不能完全落到實處. 針對以上問題，班組在明年的工作中，將重點從以下四個方面開展工作. 加強班組教育，提高人員業(yè)務素質(zhì)，制定一系列的教育計劃，并嚴格督查，長久堅持，切實提高班組戰(zhàn)斗力. 徹底打破大鍋飯分配方案，嚴格按照多勞多得，不勞不得的工資分配方案計算工資，提高班組人員的工作積極性. 工班長以及班組五員一長恪盡職守，嚴格督促作業(yè)人員安全、作業(yè)事項，勤強調(diào)，多跟班，一律加倍考核，實打?qū)嵉慕鉀Q班組人員遇到的各類問題. 嚴格按照5s方案擺放易燃易爆品，嚴禁外來人員使用設備. 總之，成績只屬于過去，新的一年，是全新的開始，綜合組將一如既往的踏實工作，聽車間的話，落實車間改革精神，以飽滿的熱情，高昂的斗志，精湛的業(yè)務技能回報車間對綜合組的關懷和支持。 第12頁 共12頁
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