6鐵路四個精益求精匯報-資料下載頁
2025-09-17 13:24本頁面
【正文】 化。同時，車站還對完善設施設備后的相應管理進行規(guī)范，實行了定置管理和軍事化管理。比如，各崗位物品的擺放整劃一，備品管理井井有條，大到篷布小到茶缸，各種物品都有條不紊，使整個貨場實現(xiàn)了秩序化。車站還在貨場的空閑地帶種草植樹，設置綠化帶，建造噴泉，綠化整個生產(chǎn)環(huán)境和辦公場所。經(jīng)過全面整治，如今的**貨場已經(jīng)舊貌換新顏。 ，凈化軟件環(huán)境。為了凈化貨運環(huán)境，規(guī)范競爭秩序，維護貨主利益，實現(xiàn)貨運大幅增長，車站用鐵的手腕、鐵的紀律，變被動查處路風投訴為主動遏制路風事件，努力把路風不良反映消滅在萌芽狀態(tài)。車站建立路風專項檢查評比機制，抽出5名干部組成路風專項檢查組，專門負責對商西貨場、商北貨場等服務、經(jīng)營窗口進行定期和不定期的明查暗訪。在這個機制的運作下，今年1月至8月上旬，車站就主動發(fā)現(xiàn)和處理問題524件，累計罰款10250元。對個別造成嚴重不良影響的職工，不惜啟動處分機制，分別給予行政記過處分和黨內(nèi)警告。近兩年來，**車站沒有收到一封有關貨運方面的告狀信，不良反映實現(xiàn)零記錄，這在**站是史無前例的。良好的形象獲得貨主的一致稱贊。貨主送來的兩面錦旗這樣寫到：“講正氣，樹新風，廉潔先自律；建規(guī)章，完制度，嚴管又細化”?！白鹬厝耍瑹嵝哪c，構建和諧新貨場；去特權，好思想，牢記宗旨沒有忘”。 ，提高貨運效益。車站圍繞增運增收這條主線，立足務實奉獻，克服“怕超額、怕明年”的思想，在高起點的基礎上，自我加壓，提出2008年力爭完成運輸收入4億元的奮斗目標。為了在貨運方面增運增收，車站班子主動承擔責任，在職代會上把裝車、發(fā)送噸同比增長10%的年度目標納入車站的集體合同。同時，車站對領導班子副職、所有中層干部、班組長實行風險抵押金制度，把全年的經(jīng)營目標層層分解到車間、班組，并層層簽訂目標經(jīng)營責任狀。在這種機制杠桿的作用下，全站干部職工煥發(fā)了高度的工作熱情。經(jīng)過干部職工苦干、實干，**站的各項運輸指標不斷突破新紀錄。截止今年8月上旬，**站的裝車完成15629車，%；發(fā)送噸完成94萬噸，%；，%。各項主要運輸指標都創(chuàng)造了歷史最高紀錄。 第9頁 共9頁
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