6鐵路局“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”活動(dòng)體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-09-17 13:21本頁(yè)面
【正文】 方式，八仙過(guò)海各顯神通，奮起直追，一個(gè)不讓一個(gè)。加上煤炭、石油、礦石等大宗貨物運(yùn)量大減，鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，英雄無(wú)用武之地，還想用老辦法對(duì)付新問(wèn)題，不轉(zhuǎn)觀念怎么行。 怎么轉(zhuǎn)觀念呢。我舉兩個(gè)例子說(shuō)明一下。其一，二戰(zhàn)期間，美軍訂購(gòu)的降落傘，%的極限。軍方立即改變了檢查制度，每次交貨前從產(chǎn)品中隨機(jī)抽出幾個(gè)讓廠家負(fù)責(zé)人親自試跳，結(jié)果可想而知，降落傘合格率達(dá)到了100%。其二，幾個(gè)人在一起分粥吃飯，試了幾種辦法總是不夠分。最后他們決定：輪流掌勺，掌勺的最后拿粥，為了不讓自己喝到最少的一碗，每個(gè)人都盡量平均分配。因此，建立起結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤的制度，會(huì)最大的調(diào)動(dòng)人們的積極性，促進(jìn)人們?nèi)ブ鲃?dòng)解決問(wèn)題。 針對(duì)鐵路面臨的現(xiàn)狀，我看要用壯士斷腕的勇氣，建立倒逼機(jī)制，這就要求每一名鐵路職工都要眼觀六路耳聽(tīng)八方，時(shí)時(shí)踩著國(guó)家改革發(fā)展的鼓點(diǎn)，刻刻眼望世界發(fā)展的趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，十八般武藝齊上陣，千方百計(jì)，廣增效益，敢于置之死地而后生，敢于徹底告別大鍋飯、平均主義的舊模式，按照“人民鐵路為人民”的要求，求鐵路企業(yè)之本，學(xué)會(huì)搏擊市場(chǎng)、創(chuàng)造效益，有了效益才有穩(wěn)定職工隊(duì)伍的底氣，才能蓄積長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力，否則，一切都將是空中樓閣，長(zhǎng)久不了。 況且當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，一則是“十三五”規(guī)劃的出臺(tái)，要求鐵路部門在國(guó)家發(fā)展大計(jì)中展現(xiàn)自己的實(shí)力，做出自己的貢獻(xiàn)。所以隨著當(dāng)前企業(yè)改革的不斷深入，鐵路行業(yè)的改革并不是給咱們換個(gè)“鐵路總公司”的牌子這么簡(jiǎn)單。再則，作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際民生的運(yùn)輸主體，在當(dāng)前公路建設(shè)突飛猛進(jìn)、民航運(yùn)輸業(yè)飛速發(fā)展、管道運(yùn)輸比重持續(xù)增加等諸多因素，造成運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大環(huán)境下，不提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，不去解放思想不去創(chuàng)新，我想結(jié)果不言而喻，那不是我們鐵路人所愿意看到的。所以在此我認(rèn)為在此次主題教育活動(dòng)開(kāi)展之際，大家要時(shí)刻保持“全局一盤棋”意識(shí)，上下統(tǒng)一，認(rèn)清我面在改革工作中擔(dān)負(fù)的角色。一定要把握住這一時(shí)代契機(jī)，更新工作理念，在鐵路的企業(yè)發(fā)展中做出自己的貢獻(xiàn)。 第8頁(yè) 共8頁(yè)
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