6試崗工作總結(jié)[范文模版]-資料下載頁
2025-09-17 13:14本頁面
【正文】 品需要領(lǐng)用三車間的自制半成品（濾芯等），因此也會(huì)導(dǎo)致二車間的家用凈水產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與實(shí)際成本有所差異，這種領(lǐng)料按實(shí)際成本入賬而完工入庫卻按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬的模式會(huì)導(dǎo)致期末在制的實(shí)際余額與金蝶k3的總賬不平衡，通過調(diào)整總賬能夠達(dá)到兩者平衡的目的，但是不利于掌握每款具體產(chǎn)品的實(shí)際成本是多大。 改善意見。因目前公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的建立與實(shí)施還不夠完善和穩(wěn)定，建議公司全部統(tǒng)一按實(shí)際成本核算產(chǎn)品成本，另外三車間成本計(jì)算表中完工產(chǎn)品和期末在制品所分?jǐn)偟闹苯尤斯?、制造費(fèi)用未考慮期初在制品所承擔(dān)的直接人工及制造費(fèi)用，邏輯關(guān)系上可能存在誤區(qū)，這樣直接導(dǎo)致期末完工產(chǎn)品和期末在制產(chǎn)品承擔(dān)的生產(chǎn)成本偏低，與實(shí)際情況有一定差異，應(yīng)該予以做適當(dāng)調(diào)整，否則會(huì)因自制半成品單位成本核算的不精確直接影響最終產(chǎn)成品的成本。 預(yù)付賬款的采購業(yè)務(wù)較多，增加了企業(yè)資金占用成本和壞賬風(fēng)險(xiǎn)： 每月公司出現(xiàn)預(yù)付賬款的采購業(yè)務(wù)量較大，可能大部分采購業(yè)務(wù)是因?yàn)榘l(fā)票未到而事先付款，盡管對應(yīng)的采購材料已經(jīng)辦理入庫手續(xù)，這樣可能就不會(huì)完全按照約定的賬期來付款，造成企業(yè)的流動(dòng)資金提前被大量占用，同時(shí)也易增加壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，資金的長期沉淀易造成企業(yè)資金占用成本與機(jī)會(huì)成本的增加。 改善意見。采購業(yè)務(wù)盡量避免預(yù)付貨款的采購流程，經(jīng)協(xié)商確實(shí)需要預(yù)付貨款的，必須嚴(yán)格按照內(nèi)部審核流程來處理，對供應(yīng)商的信用狀況及資質(zhì)調(diào)查不容忽視，有了這些信用評估和資質(zhì)調(diào)查，并不等于就是萬無一失，嚴(yán)密的內(nèi)控制度才是避免風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。 通過一周的試崗，對公司的生產(chǎn)環(huán)境、管理架構(gòu)、職能劃分有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，希望公司在生產(chǎn)管控、物料供給、獎(jiǎng)懲機(jī)制等環(huán)節(jié)能進(jìn)一步完善制度、規(guī)范流程，有效降低企業(yè)資源浪費(fèi)。（以上所有改善意見僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不作為具體計(jì)劃實(shí)施細(xì)則。） 第8頁 共8頁
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