6談公司管理的自我評價范文-資料下載頁
2025-09-17 13:14本頁面
【正文】 要有業(yè)績的責(zé)任，要有培植員工的責(zé)任，要能自我啟發(fā)，我們認(rèn)為首先要正直，其次要有智慧，還要成熟。試想一個不正直的人會有業(yè)績的責(zé)任感、培養(yǎng)人員的責(zé)任感嗎。一個不能和比自己優(yōu)秀的人共事能培養(yǎng)他人嗎。一個不能領(lǐng)導(dǎo)比自己優(yōu)秀的人能培養(yǎng)出優(yōu)秀人員嗎（這就是智慧）。一個不成熟的人還能啟發(fā)自己嗎。所以我們說不正直而邪歪的人就不要做組長的崗位。 有了管理層，大凡工作可分為維持性的、改善性的及革新性的三種。不管是哪一個職位都應(yīng)該包括這三種工作。通常認(rèn)為基層人員以維持性的工作居多，中層人員以改善性的工作居多，而高層人員以革新性的工作居多。 綜上所述，那我們每個人必須建立以問題為導(dǎo)向的目標(biāo)意識。 做何事——要解決的問題，也就是目標(biāo)（做什么） 從何項做起——重點化（入手點） 做多少——達(dá)成的基準(zhǔn)（目標(biāo)量化） 如何做——行動方案（最有價值的是方法策略） 時限——進(jìn)度（決不是說說而已，只是時間問題） 與何人做——關(guān)聯(lián)部門（尋求資源） 過程——達(dá)成目標(biāo)期間的追蹤（跟進(jìn)、跟進(jìn)再跟進(jìn)） 結(jié)果如何——成果考核（成績是總結(jié)出來的） 第5頁 共
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