6談公司管理的自我評(píng)價(jià)范文(參考版)
2024-09-26 13:14本頁(yè)面
【正文】 綜上所述，那我們每個(gè)人必須建立以問(wèn)題為導(dǎo)向的目標(biāo)意識(shí)。不管是哪一個(gè)職位都應(yīng)該包括這三種工作。所以我們說(shuō)不正直而邪歪的人就不要做組長(zhǎng)的崗位。一個(gè)不能領(lǐng)導(dǎo)比自己優(yōu)秀的人能培養(yǎng)出優(yōu)秀人員嗎（這就是智慧）。試想一個(gè)不正直的人會(huì)有業(yè)績(jī)的責(zé)任感、培養(yǎng)人員的責(zé)任感嗎?，F(xiàn)差不多以有關(guān)業(yè)績(jī)責(zé)任方面者居多，屬于培養(yǎng)責(zé)任方面的卻寥寥無(wú)幾；第三要讓每個(gè)人有自我啟發(fā)目標(biāo)，也就是我們所說(shuō)的要有批評(píng)與自我批評(píng)，以便能和工作有直接關(guān)系的能力開(kāi)發(fā)為中心，以工作上附帶有關(guān)連的事物為重點(diǎn)，自我啟發(fā)成長(zhǎng)。 對(duì)于我們?cè)O(shè)立的組長(zhǎng)、店長(zhǎng)、經(jīng)理、層次化級(jí)別，由以前的因人設(shè)崗轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徴胰耍赡墁F(xiàn)負(fù)責(zé)人不能完全勝任，但要建制完善。我們各小組中盡可能對(duì)每一個(gè)人設(shè)定公平、平等的個(gè)人考核目標(biāo)，接下來(lái)我們可否在個(gè)人目標(biāo)考核不斷完善的情況下，加強(qiáng)小組目標(biāo)及共同目標(biāo)的建立。必須明白什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束，所以說(shuō)，工作越復(fù)雜越需要時(shí)限來(lái)加以控制?！罢?qǐng)趕快做”這句話，不只是在表明時(shí)間急迫，而且默認(rèn)沒(méi)有進(jìn)度表。 “在何時(shí)以前完成”就是達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間問(wèn)題，所謂“在何時(shí)以前完成”是“盡快完成”的相對(duì)詞。無(wú)論要達(dá)成什么目標(biāo)，都要有可更改變化的方案，或者說(shuō)要有兩
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