6試論如何有效推進(jìn)重大項目監(jiān)督工作-資料下載頁
2025-09-17 13:04本頁面
【正文】 工作納入合同制管理。三要建立工程監(jiān)理管理制度，加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，引入激勵機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)理人員給予一定物質(zhì)獎勵（獎勵費(fèi)用從施工單位扣除），提高監(jiān)理人員的責(zé)任心和工作積極性。四要建立同步審計監(jiān)督制度，對項目建設(shè)推行審計人員提前介入、同步審計辦法，提前防止重大經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。五要建立不良行為記錄和誠信檔案制度，對參與重大項目的相關(guān)單位和個人的違法違紀(jì)行為，及時在一定范圍通報。 （三）及時督察糾錯，解決施工過程中的問題。合理運(yùn)用檢查結(jié)果是提高監(jiān)督質(zhì)量的保證。如何運(yùn)用檢查結(jié)果，將檢查結(jié)果向誰反饋?zhàn)詈线m，讓誰來督促整改最有力是全程監(jiān)督中必須認(rèn)真思考的問題。一要實施臺賬銷號制度。要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室記入《監(jiān)督工作臺賬》，進(jìn)行掛牌督辦，整改到位后“銷號”。二要下發(fā)專項通知書整改。對未按時效、標(biāo)準(zhǔn)完成的重點(diǎn)工作任務(wù)，下發(fā)《專項整治效能監(jiān)督通知書》，明確整改措施和時限，落實責(zé)任單位，并安排專人，實行一對一督促機(jī)制，確保整改到位。三要反饋項目主管單位。要明確項目主管單位監(jiān)管職責(zé)，將檢查結(jié)果和整改意見及時向項目主管單位反饋，并報送上級政府部門領(lǐng)導(dǎo)，由主管單位在一定范圍內(nèi)通報，針對存在問題和管理漏洞，限期整改并督促落實。 （四）強(qiáng)化責(zé)任追究，解決工作不力問題。對違紀(jì)違規(guī)者進(jìn)行責(zé)任追究是懲處腐敗的基本手段，也是警示教育的最好形式。一要明確工作責(zé)任。細(xì)化分解項目建設(shè)各項任務(wù)，明確項目單位和相關(guān)部門的工作任務(wù)、完成時限和具體要求，將責(zé)任到人，同時明確具體的責(zé)任追究辦法。二要實行責(zé)任追究。對項目實施過程中發(fā)生重大事故或造成其他重大損失的，除追究當(dāng)事單位和當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追究相關(guān)單位行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。三要建立廉政激勵制度。對廉政建設(shè)成績突出的單位和個人要進(jìn)行表彰和獎勵，把個人廉潔勤政情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績評定、獎勵處罰、選拔任用的重要依據(jù) 第8頁 共8頁
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