7招待所半年度匯報-資料下載頁
2025-09-17 11:36本頁面
【正文】 特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才。 營銷意識欠缺，2營銷力度還不夠。營銷手段單一，固定的客戶群體不大。 有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。管理機制上還有待于進一步完善。3規(guī)章制度落實的不夠堅決. 利息費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強利息核算。 四、下半年的工作計劃 走過了十三年不平凡的守業(yè)歷程。回顧這些年，招待處自年月日正式開業(yè)以來。招待處員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗缺乏等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種復(fù)雜工作情況的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了幼稚，也取得了可喜成果。由于招待處綜合樓涉及到土地拆遷收儲，不適宜在進行大規(guī)模的投資建設(shè)，原計劃的二樓客房改造項目級等提升客房檔次的計劃只能取消。下半年的工作中我將著重做好客房經(jīng)營管理、平安防范、職工思想穩(wěn)定、拆遷信息收集匯報、資產(chǎn)清點評估等工作。 積極地推進銷售，客房經(jīng)營根據(jù)市場情況。接待員根據(jù)當日的入住情況靈活掌握房價，只要到總臺的客人，都要想盡方法讓客人住下來的宗旨，有限的經(jīng)營時間內(nèi)爭取更多的入住率。抓住平安不放松。增加日常巡查次數(shù)，強化員工防火防盜知識意識，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保平安無事故。通過這些行之有效的措施，最大限度發(fā)揮出員工的潛能，使客房工作邁上一個新的高度。 員工在思想上難免有些想法，由于拆遷招待處這個部門肯定會被撤銷。會考慮招待處解散后的工作安排問題。為了穩(wěn)定職工思想情緒，保證經(jīng)營工作正常有序開展，將會對員工進行思想穩(wěn)定教育，要求全員立足本職，不懈怠，各負其責(zé)，墨守成規(guī)的把個崗位工作干好，公司會給予妥善安頓的大家也會找到能夠發(fā)揮自己才干的工作崗位。 解政策法規(guī)，招待處綜合樓拆遷下一步可能會進入資產(chǎn)評估階段。將繼續(xù)跟蹤收集有關(guān)招待處綜合樓拆遷進展情況和信息。爭取有利政策。仔細清點招待處各種物資做好相應(yīng)記錄，以保證公司財富不受損失。 第8頁 共
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