7學(xué)校長(zhǎng)年度履職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-17 10:42本頁(yè)面
【正文】 到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。并被市委宣傳部授予“未成年人思想道德建設(shè)示范基地”的稱號(hào)。 4，2010年10月，我們承擔(dān)了全國(guó)中小學(xué)生體質(zhì)健康調(diào)研活動(dòng)，由于組織嚴(yán)密，保障有力，受到市教育局表彰。 5，2010年12月，在省普?qǐng)D驗(yàn)收中，受到劉際雄主編的高度贊揚(yáng)。 三存在的問題 1，中考質(zhì)量不高是我們的硬傷，僅排十九名，優(yōu)質(zhì)生源的流失讓我痛心又無(wú)能為力。 2，我們的管理模式需要改變，我們的管理者還不習(xí)慣從辦公室走出來(lái)，進(jìn)行走動(dòng)管理。我們?nèi)鄙侔褍蓷l腿深深扎到泥巴里的人，缺少每天深入課堂與孩子們進(jìn)行心與心的交流的人。 3，在進(jìn)行學(xué)校文化建設(shè)的過程中，我們深知學(xué)校缺錢，但感到最缺的不是錢，我們最缺的是觀念、是服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)本領(lǐng)。 4，因?qū)W校嚴(yán)重超編，初中九個(gè)班，有九十多個(gè)在職教師，崗位安排積攢了很多矛盾。為校內(nèi)的平衡與和諧，消耗了我太多的精力。我們的分配制度需要完善，尤其是績(jī)效工資的分配，目前不僅沒起到調(diào)動(dòng)老師積極性的作用，反而起到消極影響。 總之，一學(xué)年來(lái)，我雖力求恪盡職守，努力工作，但與要求相比仍存在很大的差距，甚至不能令自己滿意。在今后的工作中，我一定更加努力，向在座的各位學(xué)習(xí)，努力克服工作中的缺點(diǎn)與不足，認(rèn)真履行校長(zhǎng)職責(zé)，以爭(zhēng)取更大的成績(jī)。 第6頁(yè) 共6
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1