【正文】 作中使之成為我們的工作動(dòng)力，為黃海發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 五篇：貫標(biāo)評(píng)審?fù)蹩傊v話王信總經(jīng)理在集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境 管理體系管理評(píng)審會(huì)議上的講話要點(diǎn) （ 2024 年 3 月 31 日） 一、對(duì)管理體系運(yùn)行的總體評(píng)價(jià) 從這次管理評(píng)審情況看，有關(guān)部門(mén)和單位對(duì)管理體系運(yùn)行工作十分重視，較好地履行了各自承擔(dān)的管理職責(zé)，工作扎實(shí)，措施得力，保證了集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。今年 1 月份，集團(tuán)公司和煤業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，煤業(yè)公司職業(yè)健康安全管理體系取得新的認(rèn)證證書(shū)。這次接受外審，審核組提出 39 條改進(jìn)建議，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)。 從管理體系運(yùn)行情況來(lái)看，集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境方針是適宜的，運(yùn)行是有效的，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)，滿足了顧客和相關(guān)方的要求，內(nèi)部審核、外部審核以及管理評(píng)審的糾正、預(yù)防措施切合實(shí)際，整體工作取得明顯成效。 二、根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)體系存在的問(wèn)題作出以下結(jié)論，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí) ，創(chuàng)新優(yōu)化管理體系問(wèn)題。同意企業(yè)管理部的建議。這項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，環(huán)保節(jié)能處、安全監(jiān)察局配合。企業(yè)管理部制定工作方案，確定咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系范圍重新進(jìn)行策劃，以再造管理流程為主線，對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系文件進(jìn)行換版，建立并 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 運(yùn)行集團(tuán)公司職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)施覆蓋集團(tuán)公司三大主業(yè)，包含質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全為一體的管理體系，并確保年底前通過(guò)認(rèn)證審核。進(jìn)一步推進(jìn)管理體系一體化試點(diǎn)工作，電鋁公司、華聚公司、國(guó)泰公司做好管理一體化體系的策劃、建立和運(yùn)行工作，爭(zhēng)取取得成功經(jīng)驗(yàn)。 ，拓寬認(rèn)證領(lǐng)域問(wèn)題。同意企業(yè)管理部的建議。這項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，環(huán)保節(jié)能處、 1 安全監(jiān)察局配合。榆林能化公司和趙樓煤礦進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理 ，通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審，鞏固貫標(biāo)認(rèn)證工作成果，適時(shí)納入煤業(yè)公司大體系運(yùn)作。輕合金公司、榆樹(shù)灣煤礦開(kāi)展三體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，確保年底前取得認(rèn)證證書(shū)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)。 。同意煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)部的建議。這項(xiàng)工作由煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)落實(shí)。煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)部邀請(qǐng)有資質(zhì)的用戶滿意度測(cè)評(píng)權(quán)威機(jī)構(gòu)，簽訂合同，與有關(guān)部門(mén)搞好配合，爭(zhēng)取年底前完成。 。同意環(huán)保節(jié)能處的建議。這項(xiàng)工作由環(huán)保節(jié)能處負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。完善三級(jí)督察體制和督察員制 度，堅(jiān)持日常監(jiān)測(cè)與在線監(jiān)測(cè)相結(jié)合，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)檢查的頻次。有關(guān)單位抓好脫硫、除塵技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，加 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 快推進(jìn)現(xiàn)有鍋爐煙氣治理設(shè)施 “ 以新帶老 ” 升級(jí)改造，確保各類污染物達(dá)標(biāo)排放。 三、對(duì)下一步貫標(biāo)認(rèn)證工作的要求 2024 年，是集團(tuán)公司強(qiáng)化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。各單位、各有關(guān)部門(mén)要把貫標(biāo)認(rèn)證工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要措施，擺上重要位置，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新。 ，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證工作的責(zé)任感。各單位、各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到：開(kāi)展貫標(biāo)認(rèn)證工作，是提高企 業(yè)管理水平、鍛造企業(yè)品牌、增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的重要保證，是建設(shè)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在要求。多年來(lái)，集團(tuán)公司以貫標(biāo)認(rèn)證為手段，健全體系，規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格考核，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理與國(guó)際慣例的接軌，為集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司、礦處級(jí)單位基本實(shí)現(xiàn)了管理體系認(rèn)證。所有新建項(xiàng)目在加快建設(shè)的同時(shí)，同步建立并運(yùn)行質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作，理順了各項(xiàng)管理 職責(zé)，為項(xiàng)目按期投產(chǎn)、發(fā)揮效益提供了有力保證。各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步認(rèn)清面臨的形勢(shì)和開(kāi)展貫標(biāo)認(rèn)證工作的重要意義，增強(qiáng)推進(jìn)貫標(biāo)認(rèn)證工作的責(zé)任感和緊迫感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 查找不足，強(qiáng)化措施，努力把貫標(biāo)認(rèn)證工作提高到一個(gè)新水平。 ，強(qiáng)化措施，夯實(shí)貫標(biāo)認(rèn)證工作基礎(chǔ)。管理體系文件是體系運(yùn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必須不折不扣地執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭履行管理職責(zé)，按照程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等進(jìn)行管理，切實(shí)把貫標(biāo)認(rèn)證工作落到實(shí)處。要把貫標(biāo)認(rèn)證工作的目標(biāo)和要求，逐級(jí)分解，層層落實(shí)，做到目標(biāo)、責(zé)任、考核、獎(jiǎng)懲 “ 四個(gè)到位 ” ，努力形成事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人都管事、處處都受控的良好局面。在開(kāi)展貫標(biāo)認(rèn)證工作的過(guò)程中，要重過(guò)程、重結(jié)果、重實(shí)效，按照標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全過(guò)程控制，確保每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都處于受控狀態(tài)。要把貫標(biāo)認(rèn)證工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與開(kāi)展精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、 “ 四大 ” 活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，不斷豐富完善管理體系。 ，創(chuàng)新方法，進(jìn)一步完善貫標(biāo)認(rèn)證工作長(zhǎng)效機(jī)制。管理是企業(yè)永恒的主題。開(kāi)展貫標(biāo)認(rèn)證工作，貴在堅(jiān)持，貴在創(chuàng)新。各級(jí)各部門(mén)既要堅(jiān)持行之有效的好 經(jīng)驗(yàn)、好做法，又要適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展的要求，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)科學(xué)的管理方法，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，創(chuàng)新方法手段，提升企業(yè)綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，樹(shù)立貫標(biāo)認(rèn)證的管理理念，扎實(shí)做好內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，不斷完善持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，增強(qiáng)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。要通 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效、降本降耗、清潔生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁。