7在開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟運行形勢分析會上的致辭提要-資料下載頁
2024-09-26 05:35本頁面
【正文】 第四是繼續(xù)跟蹤服務廠，做好支持上市的協(xié)調工作，為廠的上市工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 、以推進技術進步為重點，加快產(chǎn)品結構調整步伐。一是加快在建技改項目的實施進度。加強協(xié)調服務，促使廠等項目在今年上半年完成驗收；為廠的技改項目的開工和建設創(chuàng)造條件。二是擴大適銷對路產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。在大力開拓市場的基礎上，集中企業(yè)財力、物力，通過技術改造，擴大市場暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)化。公司的真空開關管、鹵鎢燈、大功率電子整流器，公司的汽車燈具、的微型放電管等都應通過技改擴大生產(chǎn)能力。三是加快建立企業(yè)科技開發(fā)中心，加大科技投入，加強新產(chǎn)品開發(fā)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。 、以市場開拓為重點，提高產(chǎn)品的市場份額。開拓的重點是汽車配件和建材產(chǎn)品。目前公司在保持與等大集團合作關系的基礎上，積極開辟新的發(fā)展空間，發(fā)展與的配套關系。公司在鞏固西安等北方市場的同時，要繼續(xù)擴展武漢及南方市場。同時要加強對市場研究，采取更為靈活的銷售政策，占領更大的市場空間。公司要在進一步鞏固與供貨關系的同時，積極跟蹤，考察調研市場，開發(fā)注塑工藝，為新車型的配套做好技術準備。 、以加強企業(yè)管理為重點，加大扭虧增盈力度。企業(yè)管理是個永恒的主題。近幾年企業(yè)管理普遍有放松的傾向，各企業(yè)要克服以改革代管理，以技改代管理的傾向，樹立管理出質量、管理出效益觀念，強化企業(yè)各項基礎管理工作。一是切實抓好現(xiàn)場管理，成本管理和質量管理。各企業(yè)大力推廣生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理，物資采購比質比價管理和目標成本管理，質量認證體系等先進的管理辦法，多途徑降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，提升企業(yè)市場競爭能力。二是要加強財務管理，降低兩項資金占用比重，加速資金周轉。目前企業(yè)資金相互拖欠，應收帳款居高不下，產(chǎn)成品資金不斷攀升，已成為經(jīng)濟運行中突出問題，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和提高，制約了企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)應針對產(chǎn)品銷售的特點和企業(yè)的實際情況，采取有效措施，控制和降低兩項資金的上升，保證企業(yè)資金的正常周轉和經(jīng)濟的良性發(fā)展。 、以健全各項制度為重點，把安全生產(chǎn)落到實處。一方面，認真貫徹落實月日市安全生產(chǎn)工作會議精神，在認真總結過去安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，分析問題找差距，以此為切入點，狠抓安全生產(chǎn)教育和宣傳，提高安全意識。另一方面，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加強整改措施的落實。盯住重點企業(yè)和重點部位，做到人員到位，范圍固定，任務明確，責任清楚，堅決杜絕嚴重安全事故的發(fā)生，為全面完成“雙過半”及全年經(jīng)濟預期目標營造穩(wěn)定安全的生產(chǎn)環(huán)境。 第10頁 共10
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