【導(dǎo)讀】·有10萬(wàn)元干什么可以發(fā)財(cái)?得了很大的進(jìn)展,但同時(shí)也暴露了不少問(wèn)題。中大家的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,群策群力,充分的尊重市場(chǎng)和事實(shí),才能夠取得成功。此,希望大家重視這次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì),毫無(wú)保留地、開(kāi)誠(chéng)布公地來(lái)相互學(xué)習(xí)和總結(jié)。面,我將從三個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法,與大家共同交流和探討。不能解決的主要原因還是態(tài)度問(wèn)題。于說(shuō)服了兩家寺院每家買了五把梳子。,并且分成不同檔次,在香客求簽后分發(fā)。大家知道,在處方藥的市場(chǎng)管理當(dāng)中,常見(jiàn)的管理方式有預(yù)算制和承包。我們公司采用預(yù)算制的形式,即由公司承擔(dān)著整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),以此為基點(diǎn),公司。這是一種錯(cuò)誤的觀念,必須改正。及到攤銷問(wèn)題,需要繃住弦,樹(shù)立財(cái)務(wù)控制的態(tài)度。分析,對(duì)不同費(fèi)用間的相互關(guān)系加強(qiáng)分析,做到有效的財(cái)務(wù)管理。成分,不同銷售部可以有不同的處理方式,但任何人不得克扣他們的工資。特別是財(cái)務(wù)主管,要盡量以