7制造工程中心年度工作規(guī)劃-資料下載頁
2024-09-26 01:35本頁面
【正文】 析，及時(shí)總結(jié)、教育、提升。 同時(shí)，對生產(chǎn)、施工過程中發(fā)生的典型質(zhì)量問題，進(jìn)行有效“典型案例分析”并通報(bào)全公司，如：煙臺退回12臺車案例。 五，綜合管理 制造工程中心的綜合管理水平的提升，與企業(yè)競爭力密切相關(guān)。 1，全員參與，有效推廣提案改善活動。 以班組為形式，激勵員工參與公司管理、技術(shù)、品質(zhì)等工作的積極性，自覺對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝規(guī)程、施工規(guī)程、節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)，組織進(jìn)行改進(jìn)活動，激發(fā)員工潛能和工作主動性。 對改善活動的成績優(yōu)秀者，給予精神與物資獎勵。 2，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，開展“創(chuàng)優(yōu)評先”活動。 通過不斷挖掘員工工作潛能，提高員工工作主動性，營造車間“樹典型，評先進(jìn)”的互助創(chuàng)先的氛圍，計(jì)劃從2018年2月份起開展“生產(chǎn)之星，質(zhì)量之星，進(jìn)步之星”的創(chuàng)優(yōu)評先活動。 3，以市場為關(guān)注焦點(diǎn)，建立質(zhì)量目標(biāo)管理機(jī)制。 逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化、目標(biāo)化管理，如?？蛻敉对V下降，產(chǎn)品評審問題減少，陪產(chǎn)時(shí)間減少等。 同時(shí)，初步建立質(zhì)量考核機(jī)制，編制公司質(zhì)量獎懲制度（有獎有罰），對于因責(zé)任心而導(dǎo)致低級、重復(fù)問題發(fā)生并流入市場的，采用降級、降薪、調(diào)崗等手段，強(qiáng)化全員責(zé)任意識。 質(zhì)量指標(biāo)。市場投訴率下降80%。 ４，優(yōu)化生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量兩不誤。 ２０１８年度生產(chǎn)目標(biāo)。一次合格完成率95%（項(xiàng)目），生產(chǎn)能力均衡，人員分配等。 初步建立生產(chǎn)考核機(jī)制，編制公司生產(chǎn)管理制度，對于因責(zé)任心而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃沒有完成的，將進(jìn)行相應(yīng)考核。 生產(chǎn)指標(biāo)：客戶準(zhǔn)交率提高80% 5，貫徹落實(shí)公司七大會議精神，改善工作質(zhì)量。 公司七大會議，是一個整體，是公司當(dāng)前各項(xiàng)工作的集中體現(xiàn)，其中涉及制造工程中心組織召開的有4項(xiàng)，即：生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)會，出貨評審會，工程方案評審會，工程進(jìn)度推進(jìn)會。 要求充分利用好七大會議的機(jī)會與平臺，務(wù)必作好會議準(zhǔn)備，通過嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高標(biāo)準(zhǔn)的會議質(zhì)量，保障各項(xiàng)工作的有效開展。 六，總體工作目標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量：市場投訴率下降80%（制造因素）； 生產(chǎn)組織?？蛻魷?zhǔn)交率提高80%（制造因素）。 第10頁 共1
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