7一季度醫(yī)療質(zhì)量分析報(bào)告-資料下載頁
2024-09-25 23:34本頁面
【正文】 分析的原因制定措施： 小隊(duì)干部嚴(yán)格管理，提高自己崗位責(zé)任，加大管理力度，提升車間全體員工責(zé)任心，小隊(duì)將《汽車修理質(zhì)量管理制度》下發(fā)到班組，通過對制度的學(xué)習(xí)，以提高員工的質(zhì)量核心意識，認(rèn)真檢驗(yàn)配件質(zhì)量，比對配件型號，組裝前仔細(xì)清洗配件及總成件，使維修質(zhì)量再上一個臺階，車輛維修部位進(jìn)行修理工自檢、班組長互檢、技術(shù)人員專檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，做到維修部位心中有數(shù)，扎實(shí)開展技術(shù)革新活動，做到技術(shù)革新為維修服務(wù)，工作中不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高維修水平，及時(shí)回訪車輛情況，達(dá)到用戶滿意。 五、擬定下季度工作打算及具體實(shí)施辦法 “管理提升”活動，加大力度進(jìn)行質(zhì)量管理自查，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 、隨機(jī)性的對用戶進(jìn)行回訪，對用戶提出的建議和問題及時(shí)討論整改。 ，鼓勵員工通過多種渠道模式學(xué)習(xí)新車型維修的相關(guān)知識。 ，做到每臺維修車輛都有小隊(duì)技術(shù)人員和班組長對各個維修關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查。 ，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行， 做到出現(xiàn)質(zhì)量問題加大力度考核。 第6頁 共6頁
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